今年以來，物資分公司扎實推進“兩學一做”學習教育、全面落實聚焦雙效攻堅舉措，嚴格采購管理，狠抓工作落實，以突出的工作成績迎接淮北礦業(yè)第五次黨代會勝利召開。
夯實黨建工作基礎，提高黨建工作水平。公司黨委牢固樹立“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的觀念，以黨建工作促進業(yè)務工作水平提升。加強黨委中心組理論學習，創(chuàng)新形式、豐富內容，注重學習實效；注重基層黨務人員隊伍建設，選優(yōu)配強基層黨支部書記，健全支部委員會，做實黨支部“三會一課”等基礎性工作；嚴格黨員發(fā)展程序，注重黨員發(fā)展質量；定期召開政工例會，分析形勢，總結經驗，查找問題，督促整改，促進基層黨建工作有效開展；定期開展黨員干部輪崗交流，提高黨員干部綜合素質；完善以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級目標”管理體系，統(tǒng)籌推進層級目標管理，嚴格把關支部工作，嚴肅動態(tài)量化考核；以“支部創(chuàng)星上臺階，黨員爭星當先鋒”活動為抓手，指導各黨支部圍繞公司中心工作開展黨建活動。為檢驗黨建工作水平，進一步促進黨建工作水平提升，于近期對各黨支部上半年黨建工作情況進行了為期一周的檢查，并對檢查結果進行了通報。
“兩學一做”學習教育扎實推進。按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，物資分公司制定下發(fā)了《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育的實施方案》；及時召開“兩學一做”學習教育動員會；精心制定內容詳細的《物資分公司“兩學一做”學習教育工作流程表；扎實開展“黨規(guī)黨紀在我心中”每日有獎競猜、黨委書記和其他班子成員講專題黨課額、黨支部書記優(yōu)秀黨課評比、支部上聯(lián)合黨課、組織黨章和黨規(guī)知識考試、開展“我身邊的優(yōu)秀共產黨員”先進事跡宣講等各項活動；在公司網站開設“兩學一做”學習教育專欄，對內容及時更新。做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。
嚴控采購成本，降低采購價格。有效提升招標采購透明度和工作效率，進一步擴大招標范圍和品種，對符合招標條件的物資全面排查，1-7月份招標采購率69.08%，同比上升4.55%；加大優(yōu)質供應商引進力度，豐富供應商資源，引進新的優(yōu)質供應商，解決供應商不足、競價不充分的問題；加強和周邊礦業(yè)集團價格對標，加強供應商走訪及市場價格信息收集，力求價格銜接市場、體現(xiàn)市場；完善電子采購平臺功能，引導供應商合理報價，使比價業(yè)務的合理性得以在系統(tǒng)上完整體現(xiàn)，采購價格進一步降低。1-7月份物資綜合采購價格比去年累計下降8.75%，節(jié)約采購成本7387萬元。
指導和監(jiān)督礦區(qū)物資管理工作，推進礦區(qū)物資管理工作水平提升。為提升礦區(qū)物資標準化管理水平，今年物資分公司把礦區(qū)物資標準化管理工作作為今年重點工作之一，抽出精干力量全面推進標準化創(chuàng)建工作，在充分調研的基礎上修訂下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團公司物資管理工作考核標準》，并制訂了檢查工作方案，計劃從7月份開始，利用四到五個月時間，分期分批對礦區(qū)各單位物資管理工作進行檢查指導，查找問題和不足，制訂整改要求，督促各單位做好物資標準化管理工作，高標準、嚴要求，嚴格細致做好物資管理工作，為礦區(qū)安全生產提供優(yōu)質的物資供應保障。
確保產品質量，全力以赴保障物資供應。以“靠前供應、零距離服務”為指導方針，深入礦廠掌握需求情況，精心籌措物資資源，努力壓縮供貨周期；堅持“實用、樸素、從簡”的原則，從源頭控制采購物資檔次，努力保障礦廠安全生產基本需求。在保障供應的同時，努力保障產品質量，嚴把質量驗收關，物資驗收率100%，對不合格物資堅決拒收，杜絕不合格物資進入礦區(qū)；加強驗收人員業(yè)務培訓和業(yè)務督查力度，建立驗收責任追溯制度，凡驗收合格但礦廠在使用過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，經調查確屬驗收員責任的，嚴格追究驗收員責任。
加強廉潔從業(yè)教育，筑牢反腐防線。抓住職務提升、崗位變動、節(jié)假日、婚喪嫁娶、履職考核等特殊時期的提醒教育；找準廉政建設中的風險因素和廉潔風險點，完善落實防控措施，健全運行機制，對重點崗位人員進行廉政約談，積極營造廉潔從業(yè)環(huán)境，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的格局；邀請淮北市檢察院駐集團公司檢察室主任孟少林舉辦廉潔從業(yè)專題講座，接受警示教育；開展廉潔從業(yè)考試和黨規(guī)黨紀知識競猜等活動，拓寬廉潔從業(yè)教育形式和載體，推動公司廉潔文化建設常態(tài)化開展。
加強礦間調劑，節(jié)約采購資金。今年以來，為應對資金極度緊張、采購資金不足的困難，物資分公司強化物資調劑工作。每月對計劃部下達物資調劑任務，完不成任務進行處罰；邀請有需求計劃的礦井物管科、生產單位人員，前往關井礦井現(xiàn)場查看庫存物資狀況，確定是否符合使用要求，能否調劑使用；計劃部每周三至周四安排專人在海孜礦駐礦，查看升井物資情況，與需用單位聯(lián)系，現(xiàn)場處理海孜礦物資調劑工作。1-7月份，礦間調劑積壓物資2788萬元。
做大做強物流貿易。在供應鏈貿易持續(xù)萎縮的情況下，信盛公司和煤聯(lián)公司不等不靠，將貿易向供應鏈的兩端延伸，大力推動供需雙方互為市場，在關聯(lián)貿易、增品擴量上下功夫。同時積極尋求新的經濟增長點，穩(wěn)步構建符合自身特點的資源網絡，取得了較好的成績。1-7月份，完成貿易收入57.89億元，比計劃指標44億元超額完成13.89億元，利潤2619.54萬元，利潤比計劃指標2230萬元 多盈利389.54萬元。
（責編：姚春雷）
