蘆嶺礦從步規(guī)范班組建設(shè)入手，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，做到四個(gè)加強(qiáng)，提升班組自主管理能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班組自主管理。該礦完善“班組長(zhǎng)輪值工作制度”、“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度”和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)等制度，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，推行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和職工崗位安全效果考核制度，增強(qiáng)班組全員抓安全的責(zé)任意識(shí)。
加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。該礦制定下發(fā)《蘆嶺礦班組長(zhǎng)管理辦法》，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)、選拔和聘任條件，努力發(fā)掘優(yōu)秀人才，將想干事、能干事、干成事的職工推薦選拔到班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)，將班組長(zhǎng)納入管理人員序列，為班組長(zhǎng)搭建施展才華的平臺(tái)。
加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦推行班前會(huì)“七步曲”，規(guī)范班前禮儀和11種隱患人排查，提高班前會(huì)質(zhì)量。實(shí)行班組集體升入井和安全伙伴制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高班組成員聯(lián)?；ケＤ芰Α?yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)和隱患排查制度，加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)。該礦積極開展班組QC小組創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)革新活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，在班組中形成“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全”的濃厚氛圍，提高班組整體素質(zhì)，為打造設(shè)“四化三減”示范礦井提供人才保障。
（責(zé)編：姚春雷）
