為落實國家去產(chǎn)能政策，從今年開始到2020年，集團(tuán)公司將陸續(xù)關(guān)停9對礦井，僅2016年就關(guān)停劉店、海孜、袁莊三對礦井。在當(dāng)前集團(tuán)公司資金極度緊張的情況下，物資分公司積極采取各項措施，全力做好關(guān)井煤礦升井物資調(diào)劑工作，盤活存量物資，節(jié)約采購資金，助力集團(tuán)公司解危渡困。
一是物資分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室人員前往劉店礦，對物資調(diào)劑工作進(jìn)行調(diào)研，會同機(jī)電裝備部、渦北礦、亳州煤業(yè)等相關(guān)單位，現(xiàn)場制定劉店礦物資調(diào)劑辦法。二是物資分公司計劃部邀請有需求計劃的礦井物管科、生產(chǎn)單位人員，前往關(guān)井礦井現(xiàn)場查看庫存物資狀況，確定是否符合使用要求，能否調(diào)劑使用。三是要求計劃部每周三至周四安排人員在海孜礦駐礦，查看升井物資情況，與需用單位聯(lián)系，現(xiàn)場處理海孜礦物資調(diào)劑工作。四是要求計劃部在每周一的辦公擴(kuò)大會議上，要將關(guān)井礦井前一周物資調(diào)劑情況及實際轉(zhuǎn)運量向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極解決調(diào)劑中遇到的問題。
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