今年以來，臨渙選煤廠以提高效率為主線，靈活運用崗位“加減乘除”四則運算，著力提高選煤生產(chǎn)效益。
精煤產(chǎn)率做加法。該廠把“提產(chǎn)率、增產(chǎn)量”作為經(jīng)濟(jì)效益的一項重點工作來抓，根據(jù)進(jìn)廠原煤煤質(zhì)與倉存情況，制定最佳的配洗方案，精心組織生產(chǎn)，減少了入洗原煤礦別多、煤種復(fù)雜、煤質(zhì)變化大對選煤生產(chǎn)的不利影響。同時，該廠堅持突出抓好重選、浮選、壓濾等重點崗位操作管理，通過加強技能培訓(xùn)、管技人員跟班、制度考核，確保各質(zhì)量崗位科學(xué)配洗、準(zhǔn)確操作，提高精煤產(chǎn)率。
節(jié)支降耗做減法。該廠積極開展全員節(jié)支創(chuàng)效大行動，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、大型設(shè)備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領(lǐng)用的閉合式管理，減少材料費支出；對重選介質(zhì)、浮選藥劑等重點生產(chǎn)性物資建立單項消耗臺賬，實行跟蹤管理，嚴(yán)格考核控制，最大限度地降低消耗。該廠還積極開展修舊利廢活動，堅持能修舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復(fù)價值的一律回收再利用。
技術(shù)革新做乘法。該廠堅持安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證為抓手，充分發(fā)揮技術(shù)資源的倍增效應(yīng)，圍繞影響洗煤生產(chǎn)的難題，開展技術(shù)改造和技術(shù)革新。積極開展浮選加藥系統(tǒng)改造，努力實現(xiàn)浮選藥劑自動化添加，提高浮選工藝效果，降低浮選成本。加大精煤弧形篩出料溜槽改造力度，減少了弧形篩竄料現(xiàn)象，降低了重介質(zhì)消耗；安裝矸石磁選機滾筒噴淋水裝置，提高了磁選效率。
隱患整治做除法。牢固樹立“安全是最大的效益”觀念，把推進(jìn)事前預(yù)防和過程控制作為提高安全管理水平、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要保障來抓。今年以來，該廠緊緊盯住安全重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對薄弱時段、偏遠(yuǎn)地點、登高作業(yè)、停送電作業(yè)和職工不安全行為等五個環(huán)節(jié)排查整治力度，有針對性采取預(yù)防措施，保障了安全防控有的放矢。
（責(zé)編：姚春雷）
