為提升礦井綜合管理水平,孫疃礦從地面到井下,從干部到職工,群策群力,扎實(shí)開(kāi)展“大整改、大提升、大進(jìn)位”活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)體系建設(shè)工作,確保體系建設(shè)推進(jìn)水平實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。
安全環(huán)境大整改。今年以來(lái),該礦在體系建設(shè)檢查考核中,安全環(huán)境要素失分較多。為改變現(xiàn)狀,扭轉(zhuǎn)困局,該礦痛定思痛,狠下決心,專門制定了《孫疃煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法》指導(dǎo)文件,從宣傳發(fā)動(dòng)、資金投入、落實(shí)兌現(xiàn)等方面對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行精心部署。同時(shí),利用各種宣傳平臺(tái)對(duì)文件內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹,號(hào)召全礦干部職工尤其是黨員干部要牢固樹(shù)立“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,堅(jiān)定不移地抓創(chuàng)建”的工作思路,要通過(guò)狠抓“面子工程”的形象提升,促進(jìn)“里子工程”基礎(chǔ)扎實(shí)。本次大整改范圍分公共部分、內(nèi)部創(chuàng)建兩部分。公共部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工程列為單項(xiàng)工程,工資采用工程打包的方式直接撥付給施工單位,由施工單位嚴(yán)格按照創(chuàng)建計(jì)劃、本專業(yè)新《規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求進(jìn)行施工。在內(nèi)部創(chuàng)建方面,針對(duì)不同單位的施工地點(diǎn)、環(huán)境條件等綜合因素,分別下發(fā)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)計(jì)劃,并要求各單位自行制定整改方案。整個(gè)整改創(chuàng)建過(guò)程由安全副總工程師負(fù)責(zé)全面督察,做到一工程一驗(yàn)收,每周一通報(bào)。
安全管理水平大提升。針對(duì)下半年淮北礦業(yè)新出臺(tái)的體系建設(shè)文件,該礦一方面要求全礦各單位抓好學(xué)習(xí),重點(diǎn)掌握新增、變更條款;一方面動(dòng)員各專業(yè)、各系統(tǒng)結(jié)合變更部分要求,及時(shí)對(duì)原推進(jìn)細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,該礦大力推廣“手指口述”安全確認(rèn)法,并堅(jiān)持在井下單位每月分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各一名,并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)20000元、10000元、5000元。在自主管理方面,礦除嚴(yán)抓“兩個(gè)規(guī)范”外,還新出臺(tái)了《孫疃煤礦關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)績(jī)效考核工作的通知》文件,在全礦采掘一線和井下輔助單位開(kāi)展班組建設(shè)績(jī)效考核工作,進(jìn)一步提升科區(qū)、班組自主管理水平。另外,為提高安全素質(zhì)工作質(zhì)量,該礦制定剛性規(guī)定,規(guī)定在季度職教工作綜合考評(píng)中,根據(jù)排名末位的次數(shù),分別給予責(zé)任單位黨支部書記、區(qū)長(zhǎng)、主管職工培訓(xùn)的技術(shù)員罰款、誡勉談話及撤職處罰等處分。
考核排名大進(jìn)位。為確保三季度乃至下半在年淮北礦業(yè)體系建設(shè)考核評(píng)比中,礦井實(shí)現(xiàn)“保八進(jìn)五”的目標(biāo),該礦于8月9日再次召開(kāi)副總以上專題會(huì)議,對(duì)體系建設(shè)工作再安排再部署,并要求分系統(tǒng)、分專業(yè)鼓勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定信心,下定決心,積極投入到各項(xiàng)推進(jìn)工作中去。還出臺(tái)了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面,規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求達(dá)標(biāo)的單位,當(dāng)月礦以原獎(jiǎng)勵(lì)金額的2倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。否則,給予對(duì)等處罰。另外,政工部、工會(huì)等還從氛圍營(yíng)造、文化熏陶等方面持續(xù)加力,積極為推進(jìn)工作鼓勁加油。
(責(zé)編:姚春雷)