雙龍公司針對(duì)集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)方法和檢查方式的通知》精神，上下高度統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)創(chuàng)建、全員創(chuàng)建、齊抓共管，堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作“落地生根”。
該公司對(duì)二季度創(chuàng)建情況，認(rèn)真梳理，好的堅(jiān)持，差的迎頭趕上。及時(shí)召開專題會(huì)，認(rèn)真分析，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高全員質(zhì)量意識(shí)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)，把工作做的更扎實(shí)、更細(xì)致。結(jié)合礦井實(shí)際，制定了推進(jìn)辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立雙龍公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、參加公司值班的機(jī)關(guān)職能部門管技人員組成。督導(dǎo)檢查要求當(dāng)值督導(dǎo)小組要按規(guī)定進(jìn)行走動(dòng)式巡查和督導(dǎo)檢查，對(duì)早、中、夜三個(gè)班的地面情況進(jìn)行抽查，對(duì)班前會(huì)、集體入井、地面廣場(chǎng)和車間安全環(huán)境等情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)；督導(dǎo)小組下井帶班時(shí)要對(duì)集體升井和井下的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行抽查和督導(dǎo)；每個(gè)督導(dǎo)小組每個(gè)月對(duì)班前會(huì)和集體入井的督查，早、中、夜和大班至少各一個(gè)，井下七家單位每?jī)蓚€(gè)月要做到一次全覆蓋。每個(gè)督導(dǎo)小組對(duì)井下七家單位的集體升井和井下現(xiàn)場(chǎng)管理情況的抽查，每個(gè)月要做到全部覆蓋一遍。
同時(shí)，該公司堅(jiān)定安全是可防可控的理念。要求各級(jí)管理干部要把安全可防可控的理念，牢記于心，付諸于行動(dòng)，用心用功用力，落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，提高跟帶班質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“零微傷”的目標(biāo)。
（責(zé)編：姚春雷）
