渦北礦圍繞實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，堅(jiān)持將“預(yù)防為主、強(qiáng)化管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”要求貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)安全。
該礦進(jìn)一步健全完善安全管理實(shí)施過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核和組織體系，明確范圍、內(nèi)容、分工、獎(jiǎng)罰等辦法，促使過(guò)程控制各管理要素“落地生根”。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)程編審、細(xì)化作業(yè)圖表、貫徹規(guī)程等方式，主動(dòng)梳理、摸排存在的隱患，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段以及零散、流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素的嚴(yán)格管控。利用各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)契機(jī)，對(duì)崗位作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等措施，將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)執(zhí)行，全力打造精裝工程。認(rèn)真細(xì)化工作流程，實(shí)施精細(xì)化管理，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，查隱患、反“三違”和干部遵章指揮、職工按章操作與安全崗位責(zé)任制相結(jié)合，尋找薄弱環(huán)節(jié)的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，列出重點(diǎn)和難點(diǎn)，落實(shí)整改，確保職工操作到位、措施到位，監(jiān)督到位。
同時(shí)，該礦安監(jiān)部門(mén)制定嚴(yán)密的考核實(shí)施細(xì)則，通過(guò)對(duì)要素全過(guò)程、全周期的跟蹤管理，把理念、思想、目標(biāo)滲透到生產(chǎn)全過(guò)程，構(gòu)建嚴(yán)格的“明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”體系，促使各級(jí)管理人員在崗知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)。
（責(zé)編：姚春雷）
