7月29日，童亭礦在四樓會(huì)議室召開了內(nèi)部市場化、對標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)。該礦領(lǐng)導(dǎo)韓昌偉、張杰、徐其長、李宗溪、陳平原與全礦各單位正職及市場化管理人員參加了大會(huì)。
會(huì)上，與會(huì)人員首先觀看了朱仙莊礦內(nèi)部市場化推進(jìn)專題片《活力之源》，通報(bào)了礦二季度內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理工作檢查情況，并對礦上半年內(nèi)部市場化及對標(biāo)管理工作進(jìn)行簡要總結(jié)回顧，并對下半年工作進(jìn)行安排布置。
最后，會(huì)議針對進(jìn)一步推進(jìn)市場化對標(biāo)工作提出三點(diǎn)意見，一要高度重視，充分認(rèn)識市場化對標(biāo)工作的重要性。推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)和對標(biāo)管理，是集團(tuán)公司“兩會(huì)”作出的重要部署，是應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的有力抓手，是集團(tuán)公司下決心持之以恒、強(qiáng)勢推進(jìn)的重點(diǎn)工作，絕不是可干可不干的事，也不是想干不想干的事，更不是經(jīng)管部門或哪幾個(gè)單位的事，而是需要全礦上下的共同努力，是必須要干而且要干好的事，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須要當(dāng)好“操盤手”，科學(xué)制定單位內(nèi)部的市場化運(yùn)作方案，明確班子成員的責(zé)任分工，抓好協(xié)調(diào)配合，做到嚴(yán)格按規(guī)則行事，按流程辦事。二要面向先進(jìn)單位對標(biāo)找差，盡快補(bǔ)齊自身短板。對標(biāo)管理就是差異化的分析，拿別人的長處來對比找自己的短處，必須要明確“誰來對，對什么，怎么對，怎么改”的問題，對落后的要敢于否定自己，真正下功夫理一理、找一找，找出短板、補(bǔ)齊短板經(jīng)，結(jié)合自身實(shí)際加以運(yùn)用，真正促進(jìn)提升經(jīng)營管理水平和效果。三要明確主體責(zé)任，深入推進(jìn)市場化對標(biāo)工作。年初礦內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃文件中的規(guī)定，主要領(lǐng)導(dǎo)對全礦推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)各單位推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)工作具體落實(shí)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，副總協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好市場化對標(biāo)工作，在全礦形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，事事有人管，人人抓落實(shí)的良好局面。希望以此次推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化落實(shí)，推進(jìn)礦井內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理更好更快發(fā)展，堅(jiān)定不移的完成聚焦雙效攻堅(jiān)年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（責(zé)編：姚春雷）
