“從交班情況研判，Ⅱ1014工作面第1、2架錯茬隱患需重點盯防，煤壁側(cè)作業(yè)必須嚴格執(zhí)行‘雙人監(jiān)護’，堅決杜絕單人操作……”近日，桃園礦綜采一隊班前會上，隊長王亮亮開門見山、一針見血點出當日作業(yè)安全核心要點。自“班隊長‘話安全’打造平安班組”活動開展以來，這樣的場景，已成為礦井各班組每日雷打不動的“安全第一課”。
結(jié)合礦井大傾角開采實際特點，采煤班隊將支架防倒防滑作為“話安全”的核心重點，嚴格落實“班前三查”制度——查支架運行狀態(tài)、查頂板完好情況、查防護措施到位與否，全方位排查作業(yè)環(huán)境安全隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控。通防班隊立足崗位實際，建立瓦斯動態(tài)分析研判機制，班隊長帶頭梳理分析瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)，精準把控瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律，及時優(yōu)化抽采工藝、調(diào)整防控策略，切實守住瓦斯治理安全底線。保運各班組推行設備全生命周期健康管理模式，班前會上逐項核對設備運行參數(shù)、細致排查設備潛在隱患，做到隱患早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力保障設備安全穩(wěn)定運行。
班前會既是安全部署會，更是風險排查會。各班組班隊長帶頭排查“11種安全隱患人”，通過細致觀察職工精神狀態(tài)、耐心詢問身體狀況、深入了解思想動態(tài)，將各類人身安全隱患消除在入井作業(yè)之前。各生產(chǎn)班組結(jié)合崗位工作實際，將安全確認流程細化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個操作步驟，支架工重點確認支護質(zhì)量，采煤機司機重點檢查截割參數(shù)，瓦檢員重點監(jiān)測氣體變化，形成環(huán)環(huán)相扣的安全責任鏈，確保安全責任傳遞到崗、落實到人。
礦井構建起班組自治、區(qū)隊監(jiān)管、專業(yè)指導的三級安全管控體系，將班隊長“話安全”的質(zhì)量和成效納入績效考核，形成“有獎有罰、獎懲分明”的激勵約束機制。常態(tài)化開展“安全班組”“安全之星”評選表彰活動，對在災害治理、設備管理、隱患排查等方面表現(xiàn)突出的班組和個人予以表彰獎勵，充分發(fā)揮示范引領作用。剛性執(zhí)行“三讓四?！卑踩芾硪?guī)定，對安全措施落實不力、違規(guī)操作、責任虛化弱化的人員嚴肅追責問責，切實守住安全生產(chǎn)底線。
（審核：許永康 責編：尹 杰）
