問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，怎樣才能乘風(fēng)破浪、中流擊水、傲立潮頭？朱仙莊礦清醒認(rèn)識(shí)到“善變者興、守成者亡”的市場(chǎng)規(guī)律，以問(wèn)題為導(dǎo)向，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，堅(jiān)定不移地走內(nèi)部市場(chǎng)化道路，用“市場(chǎng)”這只“無(wú)形的手”來(lái)求新、求變、求生存，變“發(fā)工資”為“掙工資”，有效激發(fā)了職工潛能，產(chǎn)生了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，礦井煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
預(yù)算先行降消耗
材料費(fèi)是原煤成本的重要構(gòu)成部分，降本增效首先必須要嚴(yán)控材料投入。朱仙莊礦針對(duì)今年多達(dá)3800多萬(wàn)元的材料費(fèi)缺口，礦加大物資市場(chǎng)建設(shè)力度，著力推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持做到無(wú)預(yù)不支、超預(yù)不支，嚴(yán)把審批關(guān)，及時(shí)對(duì)材料消耗情況進(jìn)行分析、預(yù)警，有效控制了材料投入。實(shí)行周預(yù)算?；鶎痈鲉挝幻恐芪迩皩?duì)下周所需材料進(jìn)行預(yù)算上報(bào)，經(jīng)管科根據(jù)材料預(yù)算嚴(yán)格審批，無(wú)預(yù)算或超出月度預(yù)算一律不予審批，同時(shí)對(duì)預(yù)算偏差較大的單位進(jìn)行責(zé)任追究；大型材料投入必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后方可發(fā)放；采煤工作面安裝按照“分面預(yù)算、全年費(fèi)用總承包”的原則進(jìn)行考核，工作面安裝前由綜采車間和施工單位共同編制安裝預(yù)算，預(yù)算中必須明確修舊復(fù)用量，實(shí)現(xiàn)了由“干了算”向“算著干”轉(zhuǎn)變。做到常預(yù)警。及時(shí)分析基層單位材料消耗情況，對(duì)材料消耗異?；蛸M(fèi)用達(dá)到當(dāng)月預(yù)算額80%的單位下達(dá)預(yù)警通知書，并在安全辦公會(huì)和礦內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)。被預(yù)警單位必須限期查明原因，有針對(duì)性地制定具體措施，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，變事后處罰為過(guò)程控制。堅(jiān)持嚴(yán)問(wèn)責(zé)。當(dāng)月材料費(fèi)超支的單位，等額扣減單位物資材料市場(chǎng)化工資，并給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)兩個(gè)月超支的單位，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織約談，并與管理干部收入掛鉤，無(wú)特殊原因連續(xù)三個(gè)月超支的視超支額度給予單位負(fù)責(zé)人誡勉談話、行政警告、或降職等處理。通過(guò)物資市場(chǎng)建設(shè)與全面預(yù)算管理的有效融合，增強(qiáng)了全員成本意識(shí)，礦井投入大幅下降,1-5月份，全礦材料費(fèi)完成21.5元/噸，同比減少投入1659萬(wàn)元。
對(duì)標(biāo)找差補(bǔ)短板
實(shí)施市場(chǎng)要素對(duì)標(biāo)，是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的重要手段。今年以來(lái)，礦通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)電費(fèi)、租賃費(fèi)、廢舊物資回收復(fù)用等方面問(wèn)題多，差距大，是管理的短板。年初，礦面對(duì)480萬(wàn)元的電費(fèi)缺口，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，查找原因，采取措施，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，強(qiáng)化了電力市場(chǎng)建設(shè)，首先將電力消耗情況直接與機(jī)電科、經(jīng)管科、安全生產(chǎn)信息中心等相關(guān)職能部門市場(chǎng)化工資掛鉤，帶指標(biāo)量化考核；同時(shí)對(duì)采掘、提運(yùn)等全部裝表計(jì)量，下達(dá)電力消耗指標(biāo)，減少各種無(wú)功用電損耗，并充分利用分時(shí)電價(jià)政策，合理安排生產(chǎn)、檢修、排水，提高避峰調(diào)荷效果。今年1-6月份礦井原煤綜合電耗比計(jì)劃下降2.77元/噸，電力成本下降339.56萬(wàn)元。
推陳出新激活力
創(chuàng)新是活力的源泉，是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的不竭動(dòng)力。今年以來(lái)，朱仙莊礦結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化工作推進(jìn)的實(shí)際，著力推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)和機(jī)關(guān)考核的創(chuàng)新，收到了良好效果。
創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)資方式。以商品煤直接計(jì)資替代過(guò)去原煤計(jì)資方式，讓采煤區(qū)隊(duì)直接面對(duì)外部市場(chǎng)，改變以往基層單位只重“量”，不重“質(zhì)”的現(xiàn)象，減少了矸石混入，提高了煤炭質(zhì)量，減輕了運(yùn)輸提升系統(tǒng)的壓力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、商品煤產(chǎn)量、運(yùn)輸效率“三提升”。今年1-6月份，原煤灰分完成37.39%，同比下降4.1%，動(dòng)力煤產(chǎn)率同比提升5%，商品煤同比增加7.05萬(wàn)噸，增收1900萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了礦井效益的最大化。
創(chuàng)新機(jī)關(guān)職能考核。變過(guò)去的定性考核為主為定量考核為主，根據(jù)機(jī)關(guān)崗位性質(zhì)和崗位職能，實(shí)行量化百分制考核，每月根據(jù)考核得分結(jié)算內(nèi)部市場(chǎng)化工資，做到同崗不同酬、同級(jí)不同酬，拓寬了內(nèi)部市場(chǎng)化廣度，豐富了內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)涵。如組織部考核黨務(wù)管理、組干管理、三會(huì)一課、內(nèi)部分配督查、干部作風(fēng)督查以及盈虧等6項(xiàng)指標(biāo)；安全生產(chǎn)信息中心考核商品煤量、總進(jìn)尺、原煤電耗、通訊管理、生產(chǎn)事故追查及原煤水分、灰分等指標(biāo)，通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)部門的量化考核，改變了機(jī)關(guān)部門長(zhǎng)期存在的慵、懶、散、老好人現(xiàn)象，促進(jìn)了機(jī)關(guān)部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的全面提升。
流程再造增效益
廢舊物資回收、復(fù)用市場(chǎng)，是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，以往廢舊物資回收都是行政安排就近的隊(duì)伍回收，雖然也給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但單位和個(gè)人的積極性都不是很高，回收復(fù)用的效果不好。針對(duì)這種情況，朱仙莊礦從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是改變廢舊物資回收復(fù)用流程。所有升井的廢舊物資由物管科統(tǒng)一收購(gòu)，并組織分揀、修舊，修舊物資一律入二級(jí)庫(kù)管理發(fā)放，礦按修舊利廢完成產(chǎn)值，支付物管科內(nèi)部市場(chǎng)化工資，物管科按照回收、分揀、修舊單價(jià)支付基層單位或個(gè)人市場(chǎng)化工資，做到鏈?zhǔn)浇Y(jié)算,形成全新的回收復(fù)用管理模式。二是創(chuàng)新信息發(fā)布。對(duì)井下閑置物資信息通過(guò)網(wǎng)站和工作聯(lián)系進(jìn)行信息及時(shí)發(fā)布，鼓勵(lì)各單位組織人員回收，誰(shuí)回收誰(shuí)受益，最大限度調(diào)動(dòng)基層單位、個(gè)人回收復(fù)用的積極性。今年1-6月份，全礦各單位回收復(fù)用輕軌、皮帶、瓦斯管路等大量廢舊、閑置物資，減少成本投入1460萬(wàn)元，徹底改變了以往行政安排回收的模式，市場(chǎng)化效果顯著。
日清日結(jié)算細(xì)賬
朱仙莊礦拓展了煤礦精益系統(tǒng)功能，組建了區(qū)務(wù)大廳，集中對(duì)三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，完成了科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的結(jié)算，實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資結(jié)算的公平、公正、公開和日清日結(jié)。全礦各單位可以隨時(shí)通過(guò)煤礦精益系統(tǒng),查詢每天乃至每月的經(jīng)營(yíng)效果；同時(shí)，還開發(fā)了掌上工資查詢系統(tǒng)。為職工安裝了手機(jī)APP，每一位職工都可以在自己手機(jī)上實(shí)時(shí)查詢工資情況，知道自己每天收入。
朱仙莊礦緊緊圍繞 “聚焦雙效”這一核心，通過(guò)全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，著力構(gòu)建產(chǎn)品（勞務(wù)）、物資、設(shè)備租賃、電力、運(yùn)輸、安全、回收復(fù)用、自制加工和修理等8大內(nèi)部市場(chǎng)，取得了較好的效果。礦井實(shí)現(xiàn)減虧增盈2131.75萬(wàn)元；原煤綜合成本完成269.05元/噸，比計(jì)劃下降22.64元/噸，同比下降94.58元/噸，總成本下降2773.13萬(wàn)元；職工收入穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，礦井大局和諧穩(wěn)定。 嘗到甜頭的朱仙莊礦人更加堅(jiān)定了走市場(chǎng)化之路的信心和決心，按照淮北礦業(yè)的部署和要求，持之以恒、砥礪奮進(jìn)，全力深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，不斷凝聚攻堅(jiān)克難的力量，為全面打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出更大貢獻(xiàn)！
（責(zé)編：姚春雷）
