“降本增效沒有旁觀者，更沒有退路。我們要用實(shí)實(shí)在在的舉措、踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)決打贏2026年降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！”2月4日，楊柳礦召開2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，動(dòng)員全礦上下以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策，全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
開年以來，楊柳礦從宣傳引導(dǎo)、細(xì)化舉措、強(qiáng)化考核三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，系統(tǒng)構(gòu)建全員、全過程、全要素的成本管控體系，全力保障礦井年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
礦井扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)宣講，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)、安全例會(huì)，總結(jié)推廣超產(chǎn)降耗等方面的先進(jìn)做法，深入剖析材料費(fèi)等項(xiàng)目超支的突出問題，引導(dǎo)全體職工準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，強(qiáng)化成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變固有思維模式，牢固樹立過緊日子的思想。扎實(shí)開展“五小”創(chuàng)新成果及班組創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會(huì)，鼓勵(lì)職工立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)生產(chǎn)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“金果子”，營(yíng)造人人參與、處處節(jié)約、事事創(chuàng)效的濃厚氛圍，1月份16項(xiàng)創(chuàng)新成果被礦井市場(chǎng)化收購(gòu)。
礦井加強(qiáng)材料、電力、租賃、修理等關(guān)鍵要素管控。嚴(yán)格落實(shí)材料成本指標(biāo)分解與月度回收復(fù)用考核，并對(duì)大型配件、電纜等實(shí)行“領(lǐng)用－使用－回收”全程閉環(huán)跟蹤；優(yōu)化峰谷用電方案，加強(qiáng)對(duì)主排水、提升、注氮等大型固定設(shè)備運(yùn)行效率的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)度；剛性落實(shí)“采煤面45天拆除封閉制”，確保大型設(shè)備及時(shí)退租；大力推動(dòng)內(nèi)部自修自營(yíng)，對(duì)外委項(xiàng)目實(shí)行“預(yù)算包干、過程監(jiān)督”。通過一系列精細(xì)化、閉環(huán)式的管控舉措，推動(dòng)成本管理從“被動(dòng)控制”向“主動(dòng)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。
礦井以剛性考核為抓手，推動(dòng)成本管控責(zé)任全面落實(shí)。制定成本費(fèi)用考核管理辦法，將材料、電力、修理等八項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與責(zé)任單位市場(chǎng)化工資及分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效深度捆綁，構(gòu)建起“礦—系統(tǒng)—科區(qū)—班組”四級(jí)責(zé)任傳導(dǎo)體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)機(jī)制，確保壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)。強(qiáng)化全過程監(jiān)督，按月開展考核評(píng)價(jià)，對(duì)降本增效舉措落實(shí)不到位、成本管控不力的單位及個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)樹立“效益導(dǎo)向、獎(jiǎng)罰分明”的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)管控措施落地見效。
（審核：胡正理 責(zé)編 ：尹 杰）
