今年以來，物資分公司進一步強化降本意識，聚焦采購總額、儲備資金、存量盤活，細化拆解考核指標、完善管理機制，筑牢物資管理根基。
公司堅持“以需定購、精準保障”原則，持續(xù)深化材料計劃與定額管理。深入一線調(diào)研、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精準掌握基層科區(qū)生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)與物資消耗規(guī)律，從源頭提升計劃編制的合理性與準確性。完善“計劃-領(lǐng)用-消耗-考核”管理機制，強化額度預警功能，對超計劃、超定額的申請實時溝通、專項審核，確保物資計劃與生產(chǎn)實際同頻共振。
圍繞“降本增效”核心目標，公司打出儲備管理組合拳，著力優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)、提升資金使用效能。在“控總量”上，指導基層單位推行儲備資金分類定額管理，建立同類物資橫向?qū)Ρ葯C制，對儲備金額異常單位及時介入整改，千方百計壓縮不合理占用；在“調(diào)結(jié)構(gòu)”上，實行“常用物資足額儲、關(guān)鍵物資集中儲、非常用物資按需儲”策略，在廠礦增加常用物資儲備以保障生產(chǎn)急需，對大額零部件擴大代儲品種，依托重點庫區(qū)域優(yōu)勢實現(xiàn)不常用物資精準供應(yīng)，避免長期積壓；在“嚴管控”上，嚴格把控冶金產(chǎn)品等大額物資到貨時間，實現(xiàn)鋼絲繩等關(guān)鍵物資壓茬到貨，將三級系統(tǒng)中不合理儲備納入二級考核，嚴控非易損貴重代儲物資重復儲備，強化全流程管控。
針對存量物資盤活難題，公司著力完善制度體系。建立盤活例會制度，定期召開專項會議，總結(jié)工作成效、協(xié)調(diào)解決堵點難點問題；督促各單位制定盤活制度，明確崗位職責、規(guī)范流轉(zhuǎn)流程。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、做好技術(shù)指導，超前防范物資積壓、及時更新調(diào)劑信息，加強待盤活物資保管保養(yǎng)，形成“分公司統(tǒng)籌、主管部門協(xié)同、基層主責”的工作格局。梳理待盤活物資清單，明確指標，根據(jù)生產(chǎn)實際變化下達階段性專項任務(wù)，推動存量物資從“閑置”變“活用”，提升資源利用率，節(jié)約資金成本。
（審核：劉其東 責編：尹 杰）
