面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，青東煤業(yè)牢固樹立“全員提質(zhì)增效”意識(shí)，完善煤質(zhì)管理體系，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格責(zé)任考核，多舉措抓牢煤質(zhì)管理“效益線”，提高煤炭“含金量”。
強(qiáng)化理念引領(lǐng)，健全管理體系。該公司大力宣傳“提煤質(zhì)就是增效益”的理念，教育引導(dǎo)廣大職工算好煤質(zhì)增效“經(jīng)濟(jì)賬”，營(yíng)造全員自覺抓好煤質(zhì)管理的良好氛圍。針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、多斷層和破碎帶，煤層賦存極不穩(wěn)定的實(shí)際，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《青東煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確技術(shù)、地質(zhì)、調(diào)度、煤管、經(jīng)管、采掘等各部門煤質(zhì)管理責(zé)任，做到管生產(chǎn)必須管煤質(zhì)、管技術(shù)必須管煤質(zhì)、管經(jīng)營(yíng)必須管煤質(zhì)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)煤質(zhì)管理網(wǎng)員，加強(qiáng)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位保原煤質(zhì)量。
優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，提高技術(shù)保障。技術(shù)科采掘工作面設(shè)計(jì)全面征求各相關(guān)單位意見，根據(jù)煤層賦存條件及煤質(zhì)指標(biāo)，合理優(yōu)化開拓布局，充分考慮工作面煤層厚度變化情況，科學(xué)論證，合理選擇工作面支架、煤機(jī)等裝備，從技術(shù)源頭避免采矸石量較大情況的發(fā)生。強(qiáng)化地質(zhì)保障，提前編制礦井地質(zhì)預(yù)報(bào)，查資源、查構(gòu)造，深度分析，提高地質(zhì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，科學(xué)合理制定選擇生產(chǎn)工藝，從設(shè)計(jì)源頭上降灰、降水。地測(cè)科每周在礦安全辦公會(huì)上對(duì)833、8210兩工作面地質(zhì)狀況進(jìn)行預(yù)報(bào)分析，為采煤?jiǎn)挝豢茖W(xué)高效回采提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
強(qiáng)化過程管控，多舉措降矸損。加強(qiáng)綜采面頂?shù)装骞芾恚瑴p少割頂破底，工作面遇構(gòu)造、過斷層時(shí)嚴(yán)格控制采高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)打眼放炮，增強(qiáng)原煤可選性。該公司8210綜放面在確保放盡頂煤、挖盡底煤、精采細(xì)采的基礎(chǔ)上，安排專人操作后部車放煤，最大限度減少矸石混入。安裝使用好在線測(cè)灰儀，實(shí)時(shí)監(jiān)控毛煤質(zhì)量，跟蹤煤質(zhì)管理和地面降灰處理。嚴(yán)格井下用水管理，完善采煤工作面排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁各種沖刷、冷卻水進(jìn)入出煤系統(tǒng)，避免因毛煤水分大，影響提升系統(tǒng)和風(fēng)選廠運(yùn)行。加強(qiáng)原煤一次篩分系統(tǒng)和地面選煤廠的監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整篩選工藝參數(shù)，對(duì)破損篩板、篩網(wǎng)進(jìn)行更換，加強(qiáng)篩分設(shè)備檢修，確保原煤全選、精選，提高商品煤質(zhì)量。
此外，該公司還嚴(yán)格考核，每月制定下達(dá)毛煤灰分計(jì)劃，每周進(jìn)行一次毛煤煤樣取樣化驗(yàn)，對(duì)于毛煤灰分低于計(jì)劃指標(biāo)的，予以相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過各方面努力今年1—6月份該公司商品煤灰分完成35.63%，比計(jì)劃降灰0.87%，煤質(zhì)增收1000余萬(wàn)元，“價(jià)值煤”產(chǎn)量逐步攀升。
（責(zé)編：姚春雷）
