面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，今年以來(lái)，許疃礦以市場(chǎng)化考核為手段，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；聚焦“雙效”，精煉“降本增效”內(nèi)功，有效推動(dòng)了礦井效率生產(chǎn)、效益發(fā)展。商品煤灰份降至33.01%，噸煤綜合成本降至190元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元。
深化內(nèi)部市場(chǎng)激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
許疃礦以“做實(shí)、做新、做細(xì)”的思路，大膽改革創(chuàng)新，持續(xù)深化完善“12335”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式。取消崗位固定工資，將勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等要素全部納入市場(chǎng)結(jié)算，工資分配除年功工資以外，全部納入市場(chǎng)化考核分配，按量計(jì)資，市場(chǎng)化工資比重達(dá)到92%以上。干部職工同等考核，“干什么活，拿什么錢；干多少活，拿多少錢”，從分配方式上打破干部職工的界限和崗位工資的局限，“按勞取酬、多勞多得”，使得個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值和回報(bào)得到平衡，干部職工的工作熱情和積極性大幅提高。
同時(shí)，該礦深化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)、輔助、地面生產(chǎn)單位，以及后勤服務(wù)單位的生產(chǎn)流程、工藝流程、交易流程和結(jié)算流程進(jìn)行梳理，生產(chǎn)單位按照“質(zhì)和量”實(shí)行價(jià)格收購(gòu)，輔助單位實(shí)行崗位價(jià)值收購(gòu)，地面機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效考核，按照生產(chǎn)工序及其相互關(guān)系進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，將過(guò)去行政管理變?yōu)楝F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)往來(lái)；“會(huì)服務(wù)就拿錢、服務(wù)好就多拿錢”，購(gòu)買服務(wù)，有效推動(dòng)了生產(chǎn)鏈、安全鏈、責(zé)任鏈、質(zhì)量鏈與價(jià)值鏈的平行同向運(yùn)行。結(jié)算上變?cè)加涗泦螕?jù)的審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)的科區(qū)結(jié)算為礦井集中管控，真正實(shí)現(xiàn)可一級(jí)市場(chǎng)日清月結(jié)、二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，強(qiáng)化了對(duì)礦井人、財(cái)、物的集約化管理，有效杜絕了單位之間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。建成了以采煤各區(qū)隊(duì)為代表的物資回收市場(chǎng)；以礦機(jī)廠為代表的自制加工市場(chǎng)；以綜掘一區(qū)為代表的風(fēng)動(dòng)工具維修市場(chǎng)；以運(yùn)輸區(qū)裝卸隊(duì)為代表的物資挑揀市場(chǎng)，采煤物資回收率首次突破95%以上，礦井月度材料費(fèi)用降至今年600萬(wàn)元/月。
聚焦“雙效”提升挖掘效益源頭
為將“雙效”提升、“降本增效”落到實(shí)處，該礦堅(jiān)持市場(chǎng)化生產(chǎn)思路，突出抓好煤質(zhì)分析和質(zhì)量指標(biāo)考核，在設(shè)計(jì)源頭統(tǒng)籌考慮煤層開(kāi)采順序，采場(chǎng)安排及工藝選擇，以及高灰面與低灰面合理配采，“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)，以產(chǎn)計(jì)價(jià)”，向煤質(zhì)管理要效益；全面開(kāi)展安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證工作，在巷道設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備引進(jìn)、支護(hù)形式、材料選擇等方方面面，只要是涉及成本投入的，必須先進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和多種方案論證，力求安全最優(yōu)、投入最省，在源頭設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工等全過(guò)程，嚴(yán)控成本超支和浪費(fèi)現(xiàn)象，向經(jīng)濟(jì)論證要效益；堅(jiān)持“優(yōu)化生產(chǎn)布局是最大的效益來(lái)源”的理念，在資源得到充分開(kāi)發(fā)和利用的前提下，提出“大走向、大斜長(zhǎng)、大斷面”的開(kāi)采模式，全面提高單面儲(chǔ)量和單產(chǎn)水平，有效降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，向布局優(yōu)化要效益；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)觀念由產(chǎn)量引領(lǐng)向以效率效益為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。
2015年以來(lái)，成功實(shí)現(xiàn)了32煤層與中煤組，3237工作面與72211科學(xué)配采，穩(wěn)定了煤種煤質(zhì)；累計(jì)優(yōu)化煤巖巷道施工1645米，多回采原煤31萬(wàn)噸；第二個(gè)儲(chǔ)量在200萬(wàn)噸的7226工作面，已開(kāi)始試采。
（責(zé)編：姚春雷）
