淮北選煤廠面對當前嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，通過培養(yǎng)節(jié)約理念，強化經(jīng)營管控，推動技術(shù)創(chuàng)新，在全廠營造節(jié)支降耗人人當先的濃厚氛圍，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
點滴入手，培養(yǎng)節(jié)約理念。這個廠牢牢抓住輿論宣傳陣地，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等多種渠道宣傳節(jié)能知識，培育節(jié)約理念。各單位以開展解放思想大討論活動為契機，圍繞“省下的就是效益”、“人人都是經(jīng)管者，崗位就是利潤源”等經(jīng)營理念展開討論，引導(dǎo)和教育職工從節(jié)約身邊的點滴做起，牢固樹立勤儉節(jié)約過緊日子的思想。堅持開展勞動競賽，設(shè)立節(jié)能降耗義務(wù)監(jiān)督員，上傳下達信息，督促落實工作。此外，通過不定期開展節(jié)能降耗知識和技能培訓(xùn)，使職工掌握相關(guān)技術(shù)和訣竅，實現(xiàn)懂節(jié)約、會節(jié)約。
科學(xué)決策，強化經(jīng)營管控。該廠制定了《淮北選煤廠經(jīng)營管理問責(zé)辦法》，對未完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)指標、材料費用、電力費用等考核指標的管理人員進行嚴厲問責(zé)，情節(jié)較重的給予降職、撤職。全面推行預(yù)算管理，堅持“以收定支、量入為出”原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動資金，杜絕赤字預(yù)算或無預(yù)算支出。以內(nèi)部市場化管理為抓手，鼓勵職工修舊利廢，對修復(fù)的物資種類進行明碼標價，把水、電、油等生產(chǎn)能源以及設(shè)備耗材納入市場進行考核。認真開展對標管理，確立了對標生產(chǎn)、對標經(jīng)營、對標安全各項指標，明確了趕超路線圖、時間表，并把整改目標任務(wù)分解到班組、崗位及具體責(zé)任人。
技術(shù)創(chuàng)新，推動降耗增效。該廠在生產(chǎn)過程中不斷優(yōu)化工藝流程，針對系統(tǒng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行缺陷整改，先后對精煤脫介篩、中煤脫水篩等洗選設(shè)備進行技改大修，提高了設(shè)備運行效能。加強節(jié)能技改，淘汰落后耗能設(shè)備，完善水電能耗計量，最大限度地降低生產(chǎn)能耗。堅持開展技術(shù)創(chuàng)新合理化建議、QC攻關(guān)、課題研修等活動。今年以來，共有15項科技創(chuàng)新暨小改小革項目獲得獎勵。其中，安裝維修中心職工通過對集控啟停車系統(tǒng)完善改造，有效控制了生產(chǎn)現(xiàn)場堵煤、撒煤、跑介等問題，節(jié)約了生產(chǎn)資源；蘆嶺分廠通過創(chuàng)新精煤泥濃縮機藥劑使用方法，在降低了煤泥產(chǎn)率的同時，還提高了混煤產(chǎn)率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升。
（責(zé)編：姚春雷）
