7月4日，雙龍公司掘進(jìn)區(qū)召開黨支部大會，張選松全票當(dāng)選雙龍公司第二屆黨代會黨代表。大家都知道，這全票當(dāng)選是他用心血和汗水換來的。
目前煤炭行業(yè)不景氣，走向下坡路，有些同學(xué)、工友都跳了槽，可張選松卻執(zhí)著地追求煤礦這個(gè)行業(yè)，他進(jìn)礦十七年如一日，工作默默無聞，把青春灑煤海永不言悔。
張選松從中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，從見習(xí)技術(shù)員、技術(shù)員、副區(qū)長、區(qū)長，他一步一個(gè)腳印，工作多年來最信奉的格言“世上無難事，只怕有心人”。2015年1月份雙龍公司在推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中，公司對井下巷道實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，張選松不斷在想：“掘進(jìn)巷道如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理？”為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施工作，他積極組織全區(qū)骨干力量，召開專題會議，集思廣益，針對井下創(chuàng)建工作中存在的難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，有效解決了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中存在的問題，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正常開展創(chuàng)造了有力條件，他還在區(qū)隊(duì)安全辦公會議上，及時(shí)提出合理化建議，在掘進(jìn)巷道進(jìn)尺過程中，緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一主題，強(qiáng)化管理做到精細(xì)管理、量化考核、按崗定員、責(zé)任到人，通過實(shí)施為全區(qū)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
張選松不僅善于管理，而且踏實(shí)能干，2015年4月份的一個(gè)早班，張選松跟班下井，他看到班里出勤人少，他為了不破掘進(jìn)進(jìn)尺循環(huán)，他第一個(gè)走進(jìn)工作現(xiàn)場迎頭，查質(zhì)量、查隱患，靠前指揮，自己又主動拿起鎬鏟干在迎頭，全班職工在他的帶動下，順利的完成了當(dāng)班掘進(jìn)任務(wù)。張選松在掘進(jìn)這一艱苦的崗位上，他知道要想干出色，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)基層管理干部，決不是一件容易的事。在許多人眼里看來，井下工作只要能吃苦、肯干就是一名好工人、好領(lǐng)導(dǎo)?？蓮堖x松不這樣認(rèn)為，現(xiàn)在井下新設(shè)備多，掘進(jìn)工藝不斷進(jìn)步，需要學(xué)的東西很多，需要維修的電器設(shè)備很多。于是張選松每天上井，在單位一有空便是學(xué)習(xí)，啃安全規(guī)程，鉆掘進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)理論，在掌握理論的同時(shí)，還不斷在掘進(jìn)實(shí)踐中，探索各種事故規(guī)律和生產(chǎn)規(guī)律，掌握一手“聽聲音，知隱患，看現(xiàn)場，出辦法”的本領(lǐng)，當(dāng)一個(gè)合格的采礦工程師，他認(rèn)真攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。有一次，井下挖裝機(jī)出了故障，區(qū)里的機(jī)電工弄了半個(gè)班找不出原因，給區(qū)里值班匯報(bào)要升井維修，他聽說后心想挖裝機(jī)拆卸再運(yùn)到地面多麻煩，就徑直下井到掘進(jìn)頭，自己鼓搗居然把挖裝機(jī)弄走鉤了。
2016年第一季度，該公司掘進(jìn)一區(qū)二隊(duì)、四隊(duì)施工地頂板條件差、壓力大，針對井下實(shí)際情況，張選松同班子一道，帶領(lǐng)職工認(rèn)真加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，積極開展頂板、斜巷運(yùn)輸及一通三防專項(xiàng)會戰(zhàn)，開展“對標(biāo)”管理，堅(jiān)持跟小班、跟夜班，班班盯住現(xiàn)場，把住關(guān)鍵，嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。4月上旬，經(jīng)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收，掘進(jìn)一區(qū)四隊(duì)施工的機(jī)巷，取得了集團(tuán)公司掘進(jìn)示范頭第六名的好成績。
2016年5月，按照雙龍公司的總體部署，掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)合并成掘進(jìn)區(qū)，作為區(qū)長，張選松的工作更重了、更忙了。他忙而不亂，有思路、有條理抓好區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作。特別是在材料管理上，面對煤炭市場經(jīng)濟(jì)疲軟，區(qū)隊(duì)市場化運(yùn)行。張選松認(rèn)真觀察，在井下干活時(shí)，有時(shí)職工為了圖省事，濫用料，他及時(shí)教育職工要根據(jù)頂板條件用料，并且在全區(qū)四個(gè)隊(duì)（其中修護(hù)隊(duì)）十個(gè)班組，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并實(shí)行獎勤罰懶制度，這樣實(shí)施后，全區(qū)既節(jié)約了材料又多進(jìn)尺。在修舊利廢上，張選松要求職工每班把舊道釘、舊道夾板回收上來，及時(shí)進(jìn)行修舊利廢。職工說他是一個(gè)“摳門區(qū)長”。張選松每聽到這話，總是笑笑說：“這樣才能過好，才能提高區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益’。
在搞好井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，張選松積極做到互助互幫，團(tuán)結(jié)班組職工，用心待人，他常用以心換心來提醒和對待同志，工作中他積極推行以人為本的人性化管理，親情教育與班組制度相結(jié)合的方法去感化職工。在做好職工思想的同時(shí)，班組中無論哪位工友家有困難,他都去幫助。常言說得好：“人心換人心、黃土變成金”。職工們在他的帶動下，2015年度、2016年上半年該區(qū)工作突破了道道難關(guān)，打了一個(gè)又一個(gè)勝仗，他先后5次被雙龍公司評為“五好職工”，2010年被雙龍公司評為公司標(biāo)兵，2011年被雙龍公司評為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、2013年被集團(tuán)公司授予“五好職工”和“五星黨員”榮譽(yù)稱號、2015年度被集團(tuán)公司授予勞動模范光榮稱號。
2016年6月份，張選松同區(qū)班子一道，帶領(lǐng)的掘進(jìn)區(qū)四個(gè)隊(duì)，全月不僅生產(chǎn)任務(wù)完成好，而且工程質(zhì)量高、安全無事故，被雙龍公司評為月度先進(jìn)單位。張選松每當(dāng)聽到公司領(lǐng)導(dǎo)和單位職工夸獎時(shí)，總是笑笑說：“那都是同志們干的”。張選松平時(shí)最喜歡讀劉邦在慶功會上說的一段話：“如果說運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我比不上張子房；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不斷絕糧道，我比不上蕭何；統(tǒng)率百萬大軍，戰(zhàn)就一定勝利，攻就一定攻取，我比不上韓信?！睆堖x松當(dāng)區(qū)長謙虛，他常說：“扒窯我不如迎頭大工，寫規(guī)程措施我不如技術(shù)員黃孝礦……”
張選松忠誠、謙虛、實(shí)干。針對2016年集團(tuán)公司“更冷、更難、更重、更急”的嚴(yán)峻形勢，雙龍公司2016年下半年艱巨任務(wù)，張選松不畏困難，同區(qū)班子一道帶領(lǐng)全區(qū)職工以昂揚(yáng)的精神，把明天工作干的更好、更出色，展現(xiàn)青春風(fēng)采。
（責(zé)編：姚春雷）
