今年以來，臨渙選煤廠堅(jiān)持以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，明確層級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，逐步形成以“自我約束、自我規(guī)范、自我管理、自我提高”為核心的管理機(jī)制，提升了安全自主管理水平。
宣傳教育強(qiáng)意識(shí)。一方面，該廠充分利用班前會(huì)、班后會(huì)、職工大會(huì)、宣傳牌板等，開展安全自主管理宣傳教育活動(dòng)，要求干部職工“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”，引導(dǎo)職工增強(qiáng)自主管理責(zé)任意識(shí)。另一方面，及時(shí)總結(jié)基層單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣，組織職工參加各類培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)和技能，切實(shí)提高安全自主管理和事故防范能力。
明確職責(zé)定措施。該廠按照各負(fù)其責(zé)、各司其職、齊抓共管的原則，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及崗位職工都制定了詳細(xì)的自主管理措施，明確了各層級(jí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。構(gòu)建“礦廠自控、科區(qū)自治、班組自管、職工自律”的安全自主管理框架，采取循環(huán)工作法，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，形成了四級(jí)安全自主管理體系，實(shí)現(xiàn)自主保安。
嚴(yán)格考核重落實(shí)。該廠、車間、班組分別結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的安全自主管理考核辦法，廠自主管理考核小組對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)職工嚴(yán)格按照自主管理內(nèi)容依次考核，堅(jiān)持做到“考核不越級(jí)、每月不斷線”，考核結(jié)果與收入掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí)，該廠還通過基層車間事務(wù)聽證會(huì)，廣泛征求職工對(duì)自主管理的意見與建議，針對(duì)考核指標(biāo)不科學(xué)、考核措施不得力、考核結(jié)果不合理的現(xiàn)象及時(shí)糾正，切實(shí)維護(hù)職工安全管理的自主權(quán)，真正讓職工對(duì)自己的安全做主。
（責(zé)編：姚春雷）
