近日，在海孜礦舉辦的第二輪第十一場(chǎng)班組自主管理暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理大賽中，來(lái)自機(jī)運(yùn)科保運(yùn)隊(duì)的紅隊(duì)和修護(hù)區(qū)三隊(duì)的藍(lán)隊(duì)展開(kāi)的“火拼”對(duì)抗，標(biāo)志著該礦班組建設(shè)工作始終如一，常態(tài)開(kāi)展。
隨著礦井收縮開(kāi)采的深入推進(jìn)，加強(qiáng)職工思想教育、嚴(yán)格職工操作規(guī)范、強(qiáng)化干部規(guī)范管理，從源頭上消滅“人、機(jī)、物、環(huán)”各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，對(duì)確保礦井實(shí)現(xiàn)安全收縮開(kāi)采至關(guān)重要。該礦黨委在激活班組“細(xì)胞”能量上下苦功，下真功夫，把每月繼續(xù)開(kāi)展兩期班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理大賽作為提升礦井管理水平，穩(wěn)定職工思想情緒，保障安全生產(chǎn)的重要載體。用以賽代練的方式，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理融入、貫穿到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程,不斷加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為。
為使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 “落地生根”，該礦專門制定出臺(tái)了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法》，每月進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)獲得安全優(yōu)勝班組和安全最佳選手的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)掌握不好本崗位危險(xiǎn)源相關(guān)信息的干部、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在6月份的綜合考評(píng)中，該礦機(jī)運(yùn)科保運(yùn)隊(duì)被評(píng)為安全優(yōu)勝班隊(duì)，獲得了安全獎(jiǎng)勵(lì)。而掘二區(qū)7隊(duì)因1031外機(jī)巷迎頭兩幫到迎頭各缺7排錨桿未掛網(wǎng)、迎頭頂板9排錨桿未打錨索，隊(duì)長(zhǎng)徐開(kāi)曉進(jìn)受到了進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)的嚴(yán)懲。在嚴(yán)格考核的同時(shí)，該礦還建立完善了隱患問(wèn)題整改落實(shí)反饋機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)不斷升級(jí)改進(jìn)。每天錄入日常所查的危險(xiǎn)源及形成的隱患，并利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行短信預(yù)警，對(duì)不及時(shí)采取整改措施、造成預(yù)警等級(jí)上升的依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和責(zé)任追究，確保各類危險(xiǎn)源得到有效管控。
截至目前，作為該礦抓安全 “亮點(diǎn)工程”的班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“擂臺(tái)賽”，已持續(xù)開(kāi)展了21場(chǎng)，對(duì)近2000名職工進(jìn)行了以賽班前禮儀，賽班組管理風(fēng)采，賽職工崗位操作規(guī)范，賽班組安全知識(shí)，賽班組安全微課堂模擬化教學(xué)和科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)為主要內(nèi)容的集中培訓(xùn)，完成了全礦崗位危險(xiǎn)源及系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的最大化。1至6月份該礦各類安全事故同比下降70%， “三違”數(shù)量下降50%，為礦井順利收縮開(kāi)采構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”。
（責(zé)編：姚春雷）
