面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，淮北選煤廠牢固樹立“效益源自崗位”理念，立足選煤生產(chǎn)實(shí)際，聚焦雙效，苦練內(nèi)功，向經(jīng)營(yíng)管控要效益、求生存，全力打響應(yīng)對(duì)危機(jī)持久戰(zhàn)。
該廠深入推進(jìn)車間、班組兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，除個(gè)人年功工資以外的工資性收入全部納入內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，將“發(fā)工資”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，實(shí)現(xiàn)多干多掙、少干少掙、不干不掙、不掙淘汰的市場(chǎng)機(jī)制。專門建立了人力資源激勵(lì)市場(chǎng)、技術(shù)革新與創(chuàng)效激勵(lì)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)市場(chǎng)、勞動(dòng)激勵(lì)市場(chǎng)等9個(gè)激勵(lì)市場(chǎng)，成立了激勵(lì)市場(chǎng)管理小組，明確了價(jià)格收購(gòu)與結(jié)算方法。創(chuàng)新市場(chǎng)化管理手段，推行崗位承包、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，在選煤生產(chǎn)管理上做到數(shù)質(zhì)有價(jià)，從過去單一的質(zhì)量計(jì)分考核向全過程、全指標(biāo)計(jì)量計(jì)價(jià)考核的轉(zhuǎn)變，讓市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、成本意識(shí)在全廠職工思想深處生根發(fā)芽。
這個(gè)廠緊盯成本控制，完善成本管理體系，倡導(dǎo)“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營(yíng)理念。以對(duì)標(biāo)管理促生產(chǎn)，認(rèn)真總結(jié)借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位的制度、流程、工藝等進(jìn)行梳理完善。以技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)大研討、QC小組發(fā)布、專業(yè)技術(shù)人員過程研修等為載體，抓住安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突出問題，找出制約成本的關(guān)鍵因素。實(shí)施合同能源管理，建立用水、用電管理檔案和臺(tái)帳，制定內(nèi)部能源價(jià)格體系，按月抄表核算、兌現(xiàn)、節(jié)獎(jiǎng)超罰。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改造和淘汰高能耗設(shè)備，加大高效節(jié)能裝備與工藝的應(yīng)用，節(jié)約了能源消耗。
在此基礎(chǔ)上，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化材料投入與費(fèi)用控制，規(guī)定物資使用單位必須根據(jù)生產(chǎn)、維修要求，按月上報(bào)物資需求和使用計(jì)劃。材料領(lǐng)用實(shí)行預(yù)警管理制度，當(dāng)領(lǐng)用材料達(dá)到定額的90%時(shí)，除急需物資外，停止批料發(fā)放。大力開展修舊利廢活動(dòng)，明確了全年修舊利廢333萬元的目標(biāo)，并分解到基層9個(gè)分廠、車間，按月制定修舊利廢計(jì)劃。堅(jiān)持“能收盡收、能修盡修”的原則，在做好電纜、鋼材、運(yùn)輸帶等大型物資回收復(fù)用的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)小電器、信號(hào)線等小型物資的回收復(fù)用。
（責(zé)編：姚春雷）
