歲末年終是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，袁店一礦以深化隱患排查、壓實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化宣傳教育、抓實(shí)思想引導(dǎo)為抓手，多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉，全力筑牢礦井安全防線，確保年度安全生產(chǎn)工作圓滿收官。
袁店一礦將抓好隱患排查治理作為遏制事故的“牛鼻子”來抓，組織安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度等職能部門專業(yè)人員，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分重點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式、全覆蓋”的安全大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、冬季“三防”等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定表”進(jìn)行閉環(huán)管理，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患整改到位、不留死角。
礦井以強(qiáng)化警示教育為突破口，不斷擰緊職工思想“安全閥”。組織職工觀看事故警示教育片，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)。通過電子大屏曝光臺(tái)、“三違”人員現(xiàn)身說法、“揭疤憶痛”等渠道，加大對(duì)違章行為的查處和曝光力度，用身邊事教育身邊人，讓職工從心靈深處受到震撼，切實(shí)增強(qiáng)自主保安和相互保安意識(shí)，讓安全“紅線”成為無人敢碰的“高壓線”。
礦井嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下，深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題。進(jìn)一步細(xì)化、量化各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的，一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。
針對(duì)年底職工思想易波動(dòng)的特點(diǎn)，袁店一礦積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入基層科區(qū)、班組，與職工談心談話，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，深入開展形勢任務(wù)與政策宣講活動(dòng)，動(dòng)員全礦干部職工堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，夯實(shí)安全根基，堅(jiān)決打贏年底安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
（審核：李文軍 責(zé)編：尹 杰）
