朱仙莊礦認真落實集團公司七控一加強和降本增效20條舉措要求，以刀刃向內(nèi)的決心和精準滴灌的舉措，將降本增收穩(wěn)效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，交出了一份亮眼的“節(jié)流”答卷。
朱仙莊礦結(jié)合礦井實際制定強化降本增收穩(wěn)效若干舉措，將集團提出的目標任務層層分解、細化量化，明確了責任領導、責任單位及考核標準，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。針對修理費、材料費、物流成本、租賃費、四項費用等核心可控成本，成立專項管控小組，定期召開推進會，實時跟蹤進展、解決問題，為降本工作筑牢“制度堤壩”。
在修理費管控上，朱仙莊礦敢于“自我加壓”，將修理費指標下調(diào)21%，制定修理費管控的實施意見，實現(xiàn)“責任到人、管控到點”。明確機電科負責設備修理費、經(jīng)營管理部負責土建修理費，各部門按月分解指標、動態(tài)把控，經(jīng)營管理部則依據(jù)年初考核文件及時兌現(xiàn)獎懲，確保管控“不打折扣”。大力推進外委轉(zhuǎn)自營，組織維修單位召開設備修理定價會議，對設備修理明碼標價，讓自修有據(jù)可依、有章可循。
在土建修理領域，礦井對各單位提出的修理需求統(tǒng)一發(fā)包，與承包單位議價協(xié)商，驗收合格后支付市場化工資，并鼓勵承包單位將工資向一線參與人員傾斜，既提升了職工積極性，又降低了外委成本。上半年，全礦修理費整體控制在預算范圍內(nèi)，確保年度修理費穩(wěn)穩(wěn)控制在632萬元以內(nèi)。
針對物流成本管控，朱仙莊礦制定下發(fā)物流成本管控的實施意見，聚焦“痛點”精準發(fā)力。南二物資運輸費用高是此前的“老大難”問題，通過重新篩選供應商，將運輸費用較供應鏈招標車輛降低一半以上，大幅壓縮成本；針對小型物資運輸，從朱莊礦調(diào)劑1臺皮卡車，明確主管單位，規(guī)定符合噸位的物資一律使用皮卡車運輸，避免“大車小用”造成的浪費。
（審核：韓立賢 責編：尹 杰）
