近日，渦北選煤廠召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會，研討完善了“職工輪值管理”實(shí)施方案，修訂完善了班組長津貼考核發(fā)放辦法，切切實(shí)實(shí)把“職工輪值管理”工作落到實(shí)處，促班組建設(shè)工作多途徑、多層面、多類型向縱深發(fā)展。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織全面推進(jìn)。該廠成立由廠長、廠黨委書記任委員會主任、各分管領(lǐng)導(dǎo)和車間科室相關(guān)人員參與的班組建設(shè)指導(dǎo)委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，形成完備組織架構(gòu)。同時相繼出臺《渦北選煤廠“職工輪值管理”實(shí)施方案》等文件，明確了輪值管理事項(xiàng)和考核評價(jià)等內(nèi)容，為全面推進(jìn)班組輪值管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障、制度保障。
搭建平臺，推進(jìn)全員參與。該廠以“輪值管理”為指導(dǎo)，積極搭建學(xué)習(xí)交流平臺，努力推進(jìn)班組全員參與班組管理，積極鼓勵大中專畢業(yè)生、一般管技人員參與班組“職工輪值管理”。定期組織開展廠部、車間、班組三級輪值管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會，集聚全員班組管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，著力夯實(shí)輪值管理基礎(chǔ)。
亮明身份，扛起班組責(zé)任。該廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一印制標(biāo)有“輪值班組長”標(biāo)志的胸牌和卡片，讓每一位輪值班組長都時刻明白自己的位置與責(zé)任，讓每一位職工時刻監(jiān)督輪值人員的工作開展情況。此外，該廠各車間班組還依據(jù)自身實(shí)際情況，有計(jì)劃有組織的安排輪值計(jì)劃表，讓下一位輪值人員適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，為開展班組管理工作積蓄能量。
（責(zé)編：姚春雷）
