從技術(shù)改造到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從流程優(yōu)化到治理完善，華塑股份以改革為筆、以實(shí)干為墨，在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的道路上持續(xù)加碼提速，用實(shí)實(shí)在在的成效書(shū)寫(xiě)機(jī)制破冰、產(chǎn)業(yè)煥新的新篇章。
錨定戰(zhàn)略賽道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。面對(duì)行業(yè)形勢(shì)、效率瓶頸等挑戰(zhàn)，華塑股份以釘釘子精神推動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落地，45項(xiàng)改革主體任務(wù)基本完成，交出國(guó)企改革提質(zhì)增效答卷。全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，電子新材料項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，進(jìn)入裝置調(diào)試和問(wèn)題消缺階段，試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作落實(shí)有序。圍繞“12345”發(fā)展思路，科學(xué)謀劃“十五五”，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪交流調(diào)研，初步選定規(guī)劃項(xiàng)目。推進(jìn)綠色鈣基納米新材料項(xiàng)目安評(píng)環(huán)評(píng)工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
攻堅(jiān)核心技術(shù)，突破創(chuàng)新瓶頸。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)展“卡脖子”技術(shù)難題攻關(guān)，今年以來(lái)累計(jì)實(shí)施2#立窯技術(shù)改造等技改項(xiàng)目11項(xiàng)，降本效果顯著。聚焦材料創(chuàng)新領(lǐng)域，深化產(chǎn)學(xué)研多方協(xié)同合作，系統(tǒng)推進(jìn)PBAT與PVC改性技術(shù)研發(fā)，加速科研成果轉(zhuǎn)化落地與實(shí)際應(yīng)用。
深化市場(chǎng)整合，優(yōu)化資源配置。一體推進(jìn)評(píng)估報(bào)告整改，制定整改舉措76項(xiàng)，完成31項(xiàng)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，深入推進(jìn)“523”降本增效舉措。落實(shí)壓層級(jí)、提效率舉措，在聚合新材料分公司、機(jī)械動(dòng)力廠、鹽業(yè)分公司、氯堿分公司、樹(shù)脂分公司、電子新材料分公司實(shí)行扁平化管理，累計(jì)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置46人。針對(duì)基層“填表多、審批慢”的積弊，實(shí)施“表格瘦身”，讓“機(jī)關(guān)多動(dòng)腦、基層少煩惱”的理念落地見(jiàn)效。
優(yōu)化決策流程，提升治理效能。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，建立健全各決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則，優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)3名與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)的外部獨(dú)立董事。推進(jìn)完善董事會(huì)決議跟蹤、獨(dú)立董事議事等機(jī)制，順利完成監(jiān)事會(huì)改革。全面推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三會(huì)”議事規(guī)則和黨委前置研究事項(xiàng)清單，公司治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰、“三會(huì)運(yùn)作”更加規(guī)范。
（審核：王士峰 責(zé)編：何東方）
