進(jìn)入6月份，蘆嶺礦810首個(gè)大采區(qū)負(fù)責(zé)制正式運(yùn)行。該礦從優(yōu)化生產(chǎn)要素配置入手，積極推行大采區(qū)負(fù)責(zé)制，努力提高內(nèi)部市場化質(zhì)量，提升管理效能入手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
該礦將在810采區(qū)為采煤四區(qū)9103工作面生產(chǎn)服務(wù)的軌道走勾、變電所檢修看護(hù)、皮帶機(jī)檢修、運(yùn)輸、管路維護(hù)等崗位工種全部劃撥采煤四區(qū)管理。采煤四區(qū)區(qū)長王宇介紹，“以前為采煤生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)電、運(yùn)輸、管路維護(hù)等崗位工種分別屬于不同單位管理，如機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)作、變電所看護(hù)維修、運(yùn)輸軌道等崗位班中維護(hù)，保運(yùn)、運(yùn)輸、采煤幾個(gè)單位都要安排專職的機(jī)電工跟班，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)大采區(qū)負(fù)責(zé)制，這些相同崗位，我們每班只需要安排一名機(jī)電工就行了，不但減少了崗位用工人員，而且生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)電故障，減少了單位間的協(xié)調(diào)溝通，能在第一時(shí)間消除故障隱患，提高了工作效能?！?/p>
“實(shí)行大采區(qū)負(fù)責(zé)制，全力打造以預(yù)算管理、績效考核、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的‘五位一體’立體式市場化運(yùn)營模式。通過內(nèi)部市場化，化小核算單位，按照崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行市場化核算。以前一個(gè)采區(qū)相同工種崗位，因隸屬不同單位，一個(gè)班需要安排幾個(gè)人。現(xiàn)在大采區(qū)負(fù)責(zé)制，相同工種只需要1個(gè)人，班中崗位貢獻(xiàn)率加大了，市場化崗位工資也就提高了，職工的工作積極性也增強(qiáng)了。同時(shí)，單位的管理成本也下降了”。經(jīng)營管控部部長楊滿義說道。
（責(zé)編：姚春雷）
