6月13日，淮北礦業(yè)副總經(jīng)理黃建宇在淮北礦業(yè)安全監(jiān)察局、運(yùn)銷分公司相關(guān)人員的陪同下來(lái)到淮選廠，調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在辦公樓二樓會(huì)議室，淮選廠領(lǐng)導(dǎo)鄭仁勇、趙力、李欣以及安監(jiān)部人員參加了匯報(bào)會(huì)。廠長(zhǎng)鄭仁勇詳細(xì)匯報(bào)了二季度廠安全生產(chǎn)工作。二季度以來(lái)，淮選廠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體工作部署，全面推進(jìn)基層單位體系建設(shè)，除安全投入要素之外，其余14個(gè)體系要素全部采取清單式檢查，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)為手段，杜絕了體系建設(shè) “兩張皮”現(xiàn)象。周密謀劃“學(xué)《規(guī)程》、推體系、抓規(guī)范、保安全”活動(dòng)，建立安全規(guī)程題庫(kù)，發(fā)放安全規(guī)程“口袋書(shū)”，完善新設(shè)備、新工藝安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急演練、5KV線路跳閘應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練，增強(qiáng)了干部職工事故防范能力和救災(zāi)避災(zāi)能力。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案、明確了活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容，促進(jìn)安全管理水平的提升。
隨后，黃建宇一行在該廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來(lái)到南區(qū)主廠房重選崗位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，分析了當(dāng)前精煤市場(chǎng)行情走勢(shì)，詳細(xì)詢問(wèn)精煤生產(chǎn)指標(biāo)、系統(tǒng)改造、設(shè)備保障、外出托管，人員配置等方面情況。
黃建宇在調(diào)研時(shí)認(rèn)為，淮選廠作為一個(gè)老廠始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”并重，安全基礎(chǔ)扎實(shí)，安全體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行較好，生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)治久安。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)行情下，不論是國(guó)家層面還是行業(yè)層面，制定出臺(tái)的安全管理制度越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越細(xì)，這就要求我們更要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，持之以恒的加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)好、執(zhí)行好上級(jí)有關(guān)安全工作規(guī)定，自覺(jué)履行崗位安全職責(zé)，強(qiáng)推安全生產(chǎn)體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。要提升職工安全自主管理，創(chuàng)新安全培訓(xùn)手段，堅(jiān)持實(shí)操鍛煉，采取教考分離，實(shí)現(xiàn)全員參與，真正讓職工把安全責(zé)任變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故警示教育，認(rèn)真排查“11種安全隱患人”，按照職工的性格、愛(ài)好和身體狀況等進(jìn)行差異登記、建檔，對(duì)排查出來(lái)的“隱患人”，采取針對(duì)性幫教措施，指出其存在的隱患及危害，及時(shí)消除人的不安全因素，杜絕安全事故的發(fā)生。
（責(zé)編：姚春雷）
