日前，袁店一礦經(jīng)營管理督查組在檢查中發(fā)現(xiàn)：在3232工作面機(jī)巷上部打鉆施工鉆機(jī)行駛過程中，防突區(qū)將修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)放置在巷道內(nèi)的皮帶機(jī)縱梁壓彎，經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)數(shù)量為19根。按照物資管理規(guī)定原價每根150元，防突區(qū)共計賠償2700元，這是該礦強(qiáng)化物資管理的一個縮影。
面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，袁店一礦從內(nèi)部管理入手，不斷加強(qiáng)物資計劃管理、消耗定額管理、儲備資金管理、交舊領(lǐng)新管理、倉庫管理，有效提高了物資管理水平。
做好物資申請計劃是經(jīng)營管理部門的首要任務(wù)和中心工作。物資計劃的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，礦經(jīng)營管理科不斷加強(qiáng)計劃管理，重點(diǎn)做好物資申請計劃工作。為了使物資申請計劃更加準(zhǔn)確，經(jīng)營管理部門工作人員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊，與用料單位反復(fù)核對物資名稱、規(guī)格型號和圖號，有效保證了物資計劃的準(zhǔn)確率，滿足了正常生產(chǎn)的物資需要。礦認(rèn)真編寫好物資申請計劃，充分開展平衡利庫工作，認(rèn)真清查超儲積壓待報廢物資并積極處理，調(diào)整物資儲備結(jié)構(gòu)，使庫存結(jié)構(gòu)更趨合理，庫存物資合用率全面提高。該礦嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，在做好規(guī)定范圍交舊領(lǐng)新工作基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際擴(kuò)大了交舊領(lǐng)新品種范圍。在具體的工作中，嚴(yán)格按交舊比率實(shí)行以舊換新，不交舊品，不發(fā)新品，新領(lǐng)免交一律實(shí)行層層審批制度。同時，該礦不斷加強(qiáng)倉庫管理，認(rèn)真做好收料和發(fā)料工作，堅持定期清查盤點(diǎn)制度，把嚴(yán)格管理作為倉庫管理的主線，保持庫容庫貌整潔干凈，賬、卡、物對口率達(dá)到了100%。
（責(zé)編：姚春雷）
