當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物資采購(gòu)價(jià)格持續(xù)下降，應(yīng)付供應(yīng)商材料款不能及時(shí)支付，導(dǎo)致有些供應(yīng)商供貨積極性不高，供貨質(zhì)量有所下降。
針對(duì)以上情況，物資分公司積極應(yīng)對(duì)，采取有進(jìn)有出的辦法，保持供應(yīng)商隊(duì)伍整體穩(wěn)定，供應(yīng)商質(zhì)量不斷優(yōu)化，從而保證物資及時(shí)供應(yīng)，提高物資質(zhì)量，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)。
一是清理不合格供應(yīng)商。按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系和物資分公司《供應(yīng)商管理試行辦法》的要求，由商務(wù)部牽頭，采購(gòu)部、驗(yàn)收部、使用單位積極配合，對(duì)供應(yīng)商從產(chǎn)品質(zhì)量、合同履行、售后服務(wù)、物資價(jià)格四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定?？己瞬缓细窆?yīng)商按相關(guān)規(guī)定停止其供貨資格。二是從兄弟單位引進(jìn)供應(yīng)商。公司要求商務(wù)部積極與周邊淮南、兗州、皖北等兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，將他們?cè)谟玫膬?yōu)質(zhì)供應(yīng)商引進(jìn)到淮北礦業(yè)集團(tuán)公司。三是從社會(huì)上引進(jìn)供應(yīng)商。利用網(wǎng)絡(luò)渠道和其它方式，吸引社會(huì)供應(yīng)商前來參加招標(biāo)競(jìng)價(jià)，若其能夠中標(biāo)，則由商務(wù)部、采購(gòu)部、驗(yàn)收部和紀(jì)委人員組成考察組，對(duì)該供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等方面進(jìn)行考察，考察合格后方允許其供貨。
（責(zé)編：姚春雷）
