進(jìn)入六月份以來，臨選廠高度關(guān)注“高考”和“午收”兩個(gè)特殊時(shí)期，積極采取措施，開辟“綠色通道”，以“辦實(shí)事”促和諧，以“穩(wěn)人心”保安全，切實(shí)關(guān)心職工生活，把職工的事抓在手上、放在心中。
為了做到精準(zhǔn)幫扶，該廠牢固樹立“依靠職工、相信職工、為了職工”理念，對“子女參加高考”和“需要午收返鄉(xiāng)”的職工進(jìn)行排查摸底，編制輪休計(jì)劃表，簡化請假手續(xù)，優(yōu)先安排職工帶薪年休假。對于需要“陪考”和“返鄉(xiāng)”的職工，要求基層各單位充分尊重個(gè)人意愿，不得強(qiáng)制留勤或加班，積極消除請假人員的工作和思想包袱，切實(shí)讓職工走的安心愉悅。同時(shí)，該廠青年志愿者還自發(fā)組建了“高考出行直通車”、“午收返鄉(xiāng)愛心團(tuán)隊(duì)”，免費(fèi)接送職工子女高考出行，幫助職工查詢列車客運(yùn)信息，為職工訂票、進(jìn)站及乘車提供指導(dǎo)與幫助。
針對高考和午收期間的安全生產(chǎn)工作，該廠積極制定措施、明確責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理。一方面優(yōu)化崗位勞動(dòng)組合，按照“增人不增資、減人不減資”和“多勞多得”的內(nèi)部市場分配原則，制定相應(yīng)的午收保勤激勵(lì)辦法，保障工作出勤穩(wěn)定有序。另一方面，強(qiáng)化管理人員跟值班制度，加大反“三違”力度，嚴(yán)格“11種”隱患人排查，嚴(yán)格執(zhí)行返廠申請與登記制度，嚴(yán)防疲勞上崗位、分心作業(yè)。同時(shí)，扎實(shí)開展“一人一事”思想政治工作，消除思想顧慮，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障安全生產(chǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
