采取積分制進(jìn)行激勵(lì)考核、利用微信平臺(tái)加強(qiáng)班組成員思想交流、工作休息間隙開展趣味性活動(dòng)……雷鳴科化公司豐富多彩的班組文化活動(dòng)，激發(fā)了班組活力，職工在工作中享受快樂，開心工作。
在該公司無論生產(chǎn)一線還是后勤保障單位，給人最深刻的印象就是職工精神狀態(tài)飽滿，大家對企業(yè)的歸屬感、凝聚力高度一致。這也是近年來公司保持健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出逆市上揚(yáng)的寶貴財(cái)富。
“是班組文化點(diǎn)燃了大家的激情，增進(jìn)了廣大職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。”一名生產(chǎn)一線的資深班組長深有感觸地說。
公司工會(huì)專門設(shè)立班組建設(shè)指導(dǎo)小組，積極培養(yǎng)班組文化，形成了班組建設(shè)“554”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?。第一個(gè)“5”，指班前會(huì)召開實(shí)行五步管理法，即點(diǎn)名、講評、提問、排查、分工；第二個(gè)“5”，指在班組工作中采取的五項(xiàng)舉措，即職工集體入班、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全評估、班后匯報(bào)記錄；第三個(gè)“4”，指收工后四項(xiàng)保障舉措，即工作總結(jié)、技能培訓(xùn)、安全幫教、安全擔(dān)保。為了確保班組“554”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ㄉ钊氤志猛七M(jìn)，公司堅(jiān)持每月一考核、每季度一總結(jié)一表彰。班組建設(shè)指導(dǎo)小組通過定期組織班組長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組論壇、班組特色做法分享會(huì)等方式，相互借鑒交流，積極倡導(dǎo)特色做法，每季度評選出4個(gè)標(biāo)桿班組和10名標(biāo)準(zhǔn)化班組，對評為先進(jìn)的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并大力宣傳他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。公司各單位形成了緊緊圍繞班組建設(shè)“554”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，開展了一系列的特色做法。毫秒一班通過文化宣傳、溫馨提示等方式培育職工安全文化意識，實(shí)行了良好的安全效果；制線班利用微信交流平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布班組信息，促進(jìn)職工之間相互交流，把班組職工緊緊凝聚在一起；乳化車間、雷管車間各班組利用工作休息間隙，經(jīng)常性開展安全有獎(jiǎng)知識競猜、謎語、清潔生產(chǎn)比賽等職工喜聞樂見的寓教于樂活動(dòng)，活躍了班組文化氛圍，增加了職工之間的情感交流，凝聚了班組合力。
（責(zé)編：姚春雷）
