面對持續(xù)嚴峻的經(jīng)營形勢，朱仙莊保運二區(qū)引導職工自我加壓，增強節(jié)約意識，加大考核力度，鼓勵小改小革，聚焦雙效工作取得了顯著成效。
該區(qū)先后制定了《材料回收管理規(guī)定》、《材料管理辦法》、《對標管理實施辦法》等制度、措施，引導職工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源”、“省下來的就是工資”等理念，廣泛開展修舊利廢、自制加工、內(nèi)部市場化建設(shè)、對標管理等活動，把壓力傳遞到每位職工，形成了“我是礦井一份子，我為礦井做貢獻”的濃厚氛圍。
這個區(qū)將設(shè)備超前保養(yǎng)納入規(guī)范化、程序化、周期化的軌道，有效節(jié)省了維修費用，延長了設(shè)備壽命。充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵職工結(jié)合實際開展小改小革等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，增強技術(shù)創(chuàng)效能力。先后自行改造了軟啟動開關(guān)加警示燈小設(shè)計，解決了單機運行快速發(fā)現(xiàn)問題；通過硫化加壓動力源，降低了職工的勞動強度，消除了安全隱患，提高了工作效率；改造風機切換開關(guān)保護器，解決了電源接觸不良問題；實施皮帶機、給煤機集中控制，大幅減少了人力成本；順延皮帶機開機時間，提高開機效率，每月可節(jié)電約15萬kwh。同時，該區(qū)嚴格材料計劃、審批、領(lǐng)取各個環(huán)節(jié)管理，每月召開材料管理分析會，全面考評當月各班組材料使用、回收復用、修舊利廢等工作，對排名靠后的班組給予批評處罰，并嚴肅追究班組長和分管副區(qū)長的責任。
（責編：姚春雷）
