今年以來，鐵運(yùn)處臨渙工務(wù)段前邱寨領(lǐng)工區(qū)將責(zé)任落實(shí)作為安全治理的主線，構(gòu)建起層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系，以小單元守護(hù)大安全。
全員參與：讓安全文化入腦入心
“陳工長，你來說一下繞行停留車安全距離是多少米，并進(jìn)行手指口述……”班前會(huì)上，鐵運(yùn)處臨渙工務(wù)段前邱寨領(lǐng)工區(qū)正在抽查職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，通過班前會(huì)提升職工自我安全意識(shí)。
走近領(lǐng)工區(qū)的公開欄前，一份份安全家書和《家庭安全承諾書》格外醒目。“我們還通過召開家屬安全交流會(huì)，以親情叮囑強(qiáng)化職工‘我要安全’的內(nèi)生動(dòng)力，營造良好的安全氛圍?！痹擃I(lǐng)工區(qū)黨小組長朱峰介紹道。
同時(shí)，該班組創(chuàng)新安全教育模式，模擬設(shè)立線路故障、道口事故等場景，讓職工通過沉浸式體驗(yàn)感受違規(guī)操作的危害，并邀請(qǐng)事故親歷者現(xiàn)身說法，用身邊事教育身邊人。
從每日“三分鐘安全警示教育”“我當(dāng)一天安全員”，到每周“周五脫產(chǎn)培訓(xùn)日”“安全微課堂”，再到每月“安全知識(shí)競賽”“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)大討論”，該班組用接地氣、重實(shí)效的安全教育方式，推動(dòng)安全文化入腦入心，織密全員安全防護(hù)網(wǎng)。
線上平臺(tái)：為安全整治提供技術(shù)支撐
在臨渙工務(wù)段前邱寨領(lǐng)工區(qū)辦公室內(nèi)，領(lǐng)工長葛召正在整理當(dāng)日職工查出的安全隱患，“我們把隱患數(shù)據(jù)納入智慧運(yùn)維管理平臺(tái)，及時(shí)記錄安全隱患，生成設(shè)備維檢修大數(shù)據(jù)，為設(shè)備的科學(xué)維檢修提供了技術(shù)支撐。”
該班組推行線上辦公模式，職工利用微信群匯報(bào)問題、上傳隱患照片，工區(qū)線上安排工作、整改落實(shí)銷號(hào)，班組協(xié)調(diào)解決故障難題，解決了點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散帶來的管理難題，提升了管理效率。同時(shí)，推行安全檢查表制度，對(duì)線路巡檢、設(shè)備檢修等工作實(shí)行清單式管理，檢查結(jié)果必須有記錄、有整改、有復(fù)查，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—驗(yàn)證銷號(hào)”的閉環(huán)機(jī)制。
“我們通過線上平臺(tái)，推動(dòng)領(lǐng)工區(qū)統(tǒng)籌引領(lǐng)、各工區(qū)執(zhí)行落地、崗位協(xié)同包保的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制落到實(shí)處，讓安全措施精準(zhǔn)落地。”葛召介紹道。
機(jī)制創(chuàng)新：讓安全責(zé)任閉環(huán)落地
“張師傅，這個(gè)月你發(fā)現(xiàn)的隱患工區(qū)都進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)呢，并增加了安全積分。”領(lǐng)工區(qū)考勤員正在對(duì)當(dāng)月的安全工資的考核分配情況進(jìn)行說明，職工收入在公開欄上清晰明了。
該班組實(shí)行“安全積分制”，將檢查結(jié)果與班組年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患、預(yù)防事故的職工給予內(nèi)部市場化收購；對(duì)隱患排查弄虛作假，敷衍了事的，根據(jù)影響程度給予相應(yīng)考核，班組內(nèi)部通報(bào)，為有效破解了安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不力、日常安全隱患“不愿查、不會(huì)查”等痛點(diǎn)堵點(diǎn)。
該班組還構(gòu)建“班組督查+工區(qū)巡查+崗位自查”三級(jí)立體化監(jiān)督體系，職工對(duì)包保區(qū)域進(jìn)行自查，領(lǐng)工區(qū)定期進(jìn)行巡查并每周開展隨機(jī)檢查，確保隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、問題整改閉環(huán)落地。
該班組以常態(tài)化長效化機(jī)制推動(dòng)安全管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控的轉(zhuǎn)變，不僅提升了職工排查隱患的能力，更推動(dòng)形成了安全生產(chǎn)共治共管的良好局面。
（審核：陳倫卿 責(zé)編：尹杰）
