5月30日， 綠原公司為應(yīng)對(duì)資金困難，防范應(yīng)收款項(xiàng)管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出臺(tái)“應(yīng)收帳款項(xiàng)清欠管理辦法”，減少公司壞帳損失，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
這個(gè)公司根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)清欠的難易程度，將應(yīng)收帳款分為三類，一類是正常清收，二類是重點(diǎn)清收，三類是對(duì)已成呆帳、壞帳的款項(xiàng)進(jìn)行梳理說明。并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定相關(guān)責(zé)任人員。同時(shí)還規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間在一年以內(nèi)或業(yè)務(wù)正常開展的應(yīng)收款項(xiàng)，淮北礦業(yè)內(nèi)部及半年以上的應(yīng)收款，要在兩個(gè)月內(nèi)清收，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款1000元；3個(gè)月內(nèi)的正常應(yīng)收款項(xiàng)（包括淮北礦業(yè)內(nèi)部應(yīng)收款）根據(jù)《應(yīng)收帳款管理制度》按月考核，未能在期限內(nèi)收回的款項(xiàng)扣相關(guān)責(zé)任人工資。另外對(duì)因歷史遺留及業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間較早，不易清收的款項(xiàng)，根據(jù)每筆業(yè)務(wù)的實(shí)際情況定責(zé)任人，定目標(biāo)，并給予一定比例的獎(jiǎng)罰，以達(dá)到清欠的效果。
綠原公司“應(yīng)收帳款項(xiàng)清欠管理辦法”出臺(tái)后，基層廠點(diǎn)有債務(wù)往來(lái)的單位責(zé)任人員感到壓力重大，對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍重新梳理，尋求解決辦法，想方設(shè)法力爭(zhēng)在規(guī)定的時(shí)間完成應(yīng)收帳款任務(wù)清單。
