以改革促轉(zhuǎn)型 以創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展
——臨選廠千盛物業(yè)公司正式掛牌運營
“噼啪、噼啪……”5月26日上午9時08分，在臨選廠社區(qū)商業(yè)街里，一串?dāng)?shù)萬頭的鞭炮聲，炸響了這個特殊的時刻——千盛超市開業(yè)了！這不僅標(biāo)志該廠千盛物業(yè)公司的正式掛牌運營，也是這個廠在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的一次質(zhì)的飛躍。
據(jù)了解，千盛物業(yè)公司是臨渙選煤廠注冊成立的一家多元化綜合服務(wù)公司，主要經(jīng)營范圍涉及物業(yè)管理、家政服務(wù)、婚慶禮儀、快遞物流、園林綠化、辦公用品、日用百貨、電子產(chǎn)品、五金建材、裝飾材料、機電設(shè)備維修及防腐、房屋建筑及防水施工、建筑裝飾設(shè)計施工等多個行業(yè)領(lǐng)域。在管理模式上，臨渙選煤廠對千盛物業(yè)充分放權(quán)，在公司內(nèi)部采取“事業(yè)部”制，實行分權(quán)管理、獨立核算，促使每一個經(jīng)營單元都自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，從而激發(fā)職工了二次創(chuàng)業(yè)的激情。公司還以“激情創(chuàng)業(yè)夢、多彩臨選情”為口號，為職工積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺，在企業(yè)內(nèi)部吸納了一大批有夢想、能吃苦、充滿朝氣的青年才俊，為公司發(fā)展打下了堅實的人才基礎(chǔ)。
在當(dāng)前煤企艱難形勢下，煤炭“去產(chǎn)能”和礦區(qū)“減員分流”政策的實施，促使大批企業(yè)和員工被迫“走出去”，謀求生存發(fā)展。臨渙選煤廠也毫無例外地成為這股“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”潮流中的一員。該廠積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，依托現(xiàn)有的市場、管理和技術(shù)資源，整合優(yōu)勢、拓展市場，尋求新的經(jīng)濟增長點，為選煤主體產(chǎn)業(yè)減負(fù)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。去年以來，該廠在物業(yè)后勤管理職能上推出了一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的舉措，按照市場化、專業(yè)化、社會化的改革發(fā)展思路，先后推出了幼兒園承包經(jīng)營改制、商業(yè)街公開招租，承接桶裝純凈水業(yè)務(wù)，實行“自主育苗、綠化廠區(qū)”，以達(dá)到“減員分流、降本增效”的目的。隨著這些舉措的逐步落地，一條“以改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型”，以創(chuàng)業(yè)推動發(fā)展”的新思路——籌劃成立“自主經(jīng)營、獨立核算”的物業(yè)公司，列入了該廠領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
在公司成立之初，千盛物業(yè)把市場定位于面向職工、服務(wù)企業(yè)，通過內(nèi)部市場化運作模式，把治安保衛(wèi)、廠區(qū)綠化、社區(qū)保潔和“兩堂一舍”管理等工作業(yè)務(wù)變?yōu)椤胺?wù)產(chǎn)品”，采取“購買服務(wù)”的方式，變“發(fā)工資”為“掙工資”。同時，積極申請工商注冊，取得相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，開辦了商業(yè)超市、物流快遞、旅游服務(wù)等業(yè)務(wù)。該公司還不斷拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，立足于企業(yè)，面向社會大眾，開拓商業(yè)市場；充分利用國家棚戶區(qū)改造政策，通過項目承包、勞務(wù)輸出等方式，發(fā)展社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)。這次千盛超市的成功開業(yè)，就是該公司“走出去”的一次有益嘗試。（責(zé)編：徐成貴）
