今年以來，淮北選煤廠以深入推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)為主線，以特色班組創(chuàng)建為抓手，進一步規(guī)范職工崗位行為，全面提升班組安全自主管理能力，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該廠不斷加大“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一零事故理念的宣傳、教育和滲透，圍繞如何推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)、如何提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，在干部職工中開展工作調(diào)研和思想大討論。堅持開展“596”班組創(chuàng)新活動，以對標(biāo)管理為抓手，舉辦班組長素質(zhì)提升、先進班組管理經(jīng)驗研討交流，弘揚班組管理先進經(jīng)驗，樹立標(biāo)桿班組先進典型。大力推行“輪值班長”工作機制，明確了輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期，月度進行輪值評價，增強了班組職工自主管理的能動性。
這個廠還立足班組和崗位，規(guī)范職工日常安全行為，著力改變部分職工 “看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”的思維定式，組織班組及職工簽訂安全生產(chǎn)及聯(lián)?；ケＸ?zé)任書，明確職工責(zé)任和義務(wù)。通過舉辦“應(yīng)知應(yīng)會”考試、崗位安全體系知識問答等形式多樣的安全教育活動，潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到職工腦海中。在此基礎(chǔ)上，進一步完善績效工資考核政策，加大安全部分與工資的掛鉤比例，嚴(yán)格考核，拉開收入差距，有效杜絕了“三違”事故的發(fā)生。
（責(zé)編：姚春雷）
