面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，朱仙莊礦以“聚焦雙效”為核心，著力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系和結(jié)算關(guān)系，變“發(fā)工資”為“掙工資”，有效激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性，提升了礦井經(jīng)營管理水平。今年1-4月份，礦井單位綜合成本比計(jì)劃下降14.44元/噸，累計(jì)減虧1200多萬元。
該礦“瞄準(zhǔn)”經(jīng)營管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行全面預(yù)算，健全完善了產(chǎn)品（勞務(wù)）市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、安全市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、自制加工和修理市場(chǎng)等8大專業(yè)市場(chǎng)，構(gòu)建完善了科學(xué)合理、結(jié)算簡潔的市場(chǎng)化價(jià)格體系。擴(kuò)展煤礦精益管理系統(tǒng)功能，對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、自制加工、車皮市場(chǎng)、設(shè)備租賃、放炮市場(chǎng)、回收修復(fù)等全部通過煤礦精益管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算。及時(shí)公開市場(chǎng)結(jié)算信息，基層單位每日公開職工市場(chǎng)化工分，做到班清班結(jié)，讓職工知道每班“所得”，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與市場(chǎng)化運(yùn)作的積極性。大力推進(jìn)三、四市場(chǎng)結(jié)算模塊化，規(guī)范三、四市場(chǎng)運(yùn)作。實(shí)行系統(tǒng)結(jié)算，杜絕人為操作、隨意計(jì)分現(xiàn)象，形成了公平、公正、信息通暢的結(jié)算平臺(tái)。有效整合信息資源，構(gòu)建競價(jià)平臺(tái)。將設(shè)備維修、自制加工、回收復(fù)用、物資分揀等信息通過網(wǎng)絡(luò)、電視、大屏等媒體進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)布，鼓勵(lì)各單位進(jìn)行單項(xiàng)工程（服務(wù)）內(nèi)部競價(jià)，掙取市場(chǎng)化工資，形成了更加開放的市場(chǎng)化管理模式。
同時(shí)，該礦對(duì)管理人員工資按工作績效進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，將各項(xiàng)成本經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行重點(diǎn)要素百分制浮動(dòng)考核，設(shè)定合理的考核浮動(dòng)區(qū)間，有效激發(fā)了管理人員的成本管控意識(shí)。對(duì)基層單位材料、維修等成本支出進(jìn)行全面預(yù)算管理，層層分解指標(biāo)，考核到班組、到崗位，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力”。
（責(zé)編：姚春雷）
