日前，臨渙焦化公司為進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，規(guī)范管理，增盈減虧，抓住當(dāng)前有利的市場形勢及氣候環(huán)境，精心開展“學(xué)規(guī)程、推體系、保安全、提效益”活動，并以此為契機(jī)，全面吹響大戰(zhàn)“紅五月”的集結(jié)號，全力保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定、經(jīng)營效果提升。
深學(xué)規(guī)程提效益。該公司及時召開專題會議，制定實施方案，把活動任務(wù)分解到位，責(zé)任到人，做到安排、檢查、考核、兌現(xiàn)四到位。由公司安全環(huán)部牽頭，在公司內(nèi)部全面開展學(xué)《規(guī)程》、知《規(guī)程》、用《規(guī)程》活動，對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位員工進(jìn)行測試。對照規(guī)程，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展安全排查，對不符合規(guī)程規(guī)定的，按照“五定”要求制定整改措施，重大問題上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。另外，該公司要求經(jīng)營管理部圍繞增盈減虧這一核心，每旬對各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報。嚴(yán)格執(zhí)行各項政策性規(guī)范及規(guī)定，強(qiáng)化工作落實，千方百計節(jié)支降耗、減虧增盈。。
強(qiáng)推體系保安全。該公司以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，要求相關(guān)職能部門全力做好“四緊盯”。一是緊盯安全責(zé)任制落實情況，嚴(yán)查安全責(zé)任落實是否懸空。二是緊盯規(guī)程及剛性規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)查單位主要領(lǐng)導(dǎo)是否帶頭落實。三是緊盯職工安全意識，嚴(yán)查安全教育培訓(xùn)是否有針對性。四是緊盯跟帶班制度，嚴(yán)查干部作風(fēng)問題。同時，公司各職能部室對照活動內(nèi)容逐條逐項落實、檢查、考核，把各單位活動開展情況作為重要內(nèi)容納入二季度體系考核和月度績效考核。
（責(zé)編：姚春雷）
