近日，物業(yè)公司順利完成了對(duì)機(jī)構(gòu)的改革調(diào)整，形成5個(gè)機(jī)關(guān)部門，6個(gè)項(xiàng)目化子公司的結(jié)構(gòu)布局，為公司“十三五”發(fā)展謀好了篇，布好了局。
近年來，因集團(tuán)公司機(jī)關(guān)改革，原武裝保衛(wèi)處、教育處、信息化處、征遷環(huán)保處、辦公室小車隊(duì)、會(huì)議中心等單位和部分人員陸續(xù)劃入物業(yè)公司，人員總數(shù)增至400多人。呈現(xiàn)出人員多、攤子大、產(chǎn)業(yè)單一、市場(chǎng)化弱等特點(diǎn)。如何進(jìn)一步盤活現(xiàn)有人力資源，盡快適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，破解困局，公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五位一體”工作布局的基礎(chǔ)上，確定了“0123456”的工作目標(biāo)，實(shí)行“5+1”專業(yè)化公司、項(xiàng)目化運(yùn)作的管理模式，力爭(zhēng)在體制、機(jī)制、所有制三方面尋求有效突破，實(shí)現(xiàn)公司由單一服務(wù)管理型向服務(wù)管理經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過廣泛聽取意見、深入調(diào)查研究、慎重考慮分析，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，推動(dòng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)行高效暢通。
調(diào)整后的5個(gè)機(jī)關(guān)部門職責(zé)劃分更加清晰，核心職能更加突出。6個(gè)項(xiàng)目化子公司，結(jié)構(gòu)布局更加合理，與市場(chǎng)對(duì)接更加充分，為公司下一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
