今年以來(lái)，臨渙選煤廠從健全制度、專項(xiàng)治理、科技創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)點(diǎn)面發(fā)力，強(qiáng)基固本，助推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平上臺(tái)階。
以健全制度為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化程序。結(jié)合集團(tuán)公司出臺(tái)的新政策、新要求，該廠根據(jù)實(shí)際積極修訂各項(xiàng)管理制度，把“零輕傷”確立為安全目標(biāo)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患分級(jí)排查整治、“手指口述”安全確認(rèn)等行之有效的管理方法寫入崗位“兩程一制”，徹底破除“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，通過(guò)制度明確責(zé)任、規(guī)范行為，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
以專項(xiàng)治理為突破點(diǎn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。積極開(kāi)展“安全環(huán)境專項(xiàng)整治”活動(dòng)，集中崗位上跑冒滴漏和臟亂差等“老大難”問(wèn)題，實(shí)行管道、設(shè)備顏色統(tǒng)一管理，亮化崗位環(huán)境；重新辨識(shí)崗位危險(xiǎn)源，懸掛安全警示標(biāo)識(shí)，明確職工所處的危險(xiǎn)環(huán)境級(jí)別。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)干部職工參與創(chuàng)建的積極性。
以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。結(jié)合實(shí)際科學(xué)設(shè)置改造創(chuàng)新課題，組織廠、車間兩級(jí)技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)崗位煤塵治理、提升埋眼器靈敏度等難題攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決崗位實(shí)際問(wèn)題。積極開(kāi)展以技術(shù)改造和管理創(chuàng)新工作評(píng)比，重獎(jiǎng)亮點(diǎn)工程，并加以推廣；開(kāi)展崗位“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)革新。
以現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，促使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。各級(jí)管理人員主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)工程驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比、動(dòng)態(tài)檢查等多種方法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行閉合管理，將各級(jí)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
