楊柳煤業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，穩(wěn)固做好多種形式的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，將日常培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)緊密結(jié)合，較好地提升了職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
堅(jiān)持開展區(qū)隊(duì)、班組“每日一題、每周一案、每月一考”等日常培訓(xùn)工作。要求各單位必須建立全年培訓(xùn)計(jì)劃，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位操作技能和規(guī)范責(zé)任制等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行一年不低于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，做到培訓(xùn)后崗位現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn)“有聲有形”，實(shí)現(xiàn)熟知熟記和現(xiàn)場(chǎng)熟用的培訓(xùn)目標(biāo)。
嚴(yán)格開辦各類培訓(xùn)班和規(guī)范培訓(xùn)建檔工作。突出抓好主要技術(shù)工種、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員、全員安全培訓(xùn)。重點(diǎn)做好小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、電機(jī)車司機(jī)等井下主要技術(shù)工種培訓(xùn)，推進(jìn)“一專多能”主要技術(shù)技能員工培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)30%以上主要技術(shù)工種員工掌握2----3種崗位操作技能的目標(biāo)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不及格的一律不準(zhǔn)上崗。改進(jìn)培訓(xùn)班考核方式，強(qiáng)調(diào)實(shí)操培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)考核。規(guī)范建立各類培訓(xùn)檔案，從公司到科區(qū)、班組均需規(guī)范建立培訓(xùn)視頻資料。
加大“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)和考核力度。鼓勵(lì)基層單位充分利用現(xiàn)有條件，積極創(chuàng)建各崗位師徒操作技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)場(chǎng)所，進(jìn)行“手把手”式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操傳授學(xué)習(xí)，加大“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考核力度，做到師徒同上同下，突出現(xiàn)場(chǎng)操作技能的傳授。注重培訓(xùn)過程監(jiān)督考核，明確師徒實(shí)操培訓(xùn)目標(biāo)，將考核結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)徒弟操作效果緊密掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)師徒津貼，激發(fā)了師徒現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
落實(shí)班隊(duì)長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)。建立健全全班隊(duì)長(zhǎng)人才庫，要求新任班隊(duì)長(zhǎng)必須具有高中及以上文化程度、三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、較好地身體素質(zhì)。做到班隊(duì)長(zhǎng)上崗前必須接受安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持《班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書》方可上崗。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，確保每年對(duì)在崗班隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，不斷提升班隊(duì)長(zhǎng)自主管理水平。
