蘆嶺礦緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方法，積極構(gòu)建礦、系統(tǒng)、科區(qū)和淮北礦業(yè)“3+1”培訓(xùn)模式，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作提質(zhì)提效。
礦級(jí)培訓(xùn)重高度。在礦級(jí)培訓(xùn)上，一是利用黨委中心組學(xué)習(xí)、安全辦公會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)企業(yè)管理、安全體系、安全法律法規(guī)、重大安全政策等內(nèi)容，進(jìn)一步提升礦處級(jí)管理人員依法治安和掌控大局的能力。二是抓好科級(jí)管理干部新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)，定期由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織采掘機(jī)運(yùn)通等單位科區(qū)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)Ⅲ11軟巖開采與繩式單軌吊管理、Ⅱ88大采高工作面回采架前連網(wǎng)與管理、Ⅱ886風(fēng)巷防突管理、Ⅱ842無(wú)極繩曲率半徑與變坡安裝使用等內(nèi)容。三是堅(jiān)持每月舉辦一次“副總講堂”，針對(duì)大采高、綜掘連續(xù)化、防突打鉆防噴孔、瓦斯抽采、系統(tǒng)優(yōu)化、“四化”建設(shè)等礦井重大技術(shù)課題，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。四是注重職工安全素質(zhì)、行為養(yǎng)成的培訓(xùn)，與煤電技師學(xué)院合作，舉辦全員安全培訓(xùn)班；在礦電視臺(tái)設(shè)立安全警示專題，利用基層單位周五學(xué)習(xí)例會(huì)組織職工集中收看；在礦網(wǎng)站開辦安全理論專欄，分層級(jí)開展“五到位”安全大討論活動(dòng)；編制蘆嶺礦歷年來月度事故案例教材，分析梳理相同時(shí)間段發(fā)生事故案例的規(guī)律和特點(diǎn)，提出月度事故預(yù)防重點(diǎn)，按月下發(fā)到全礦，供單位和職工學(xué)習(xí)。五是組建三支人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。制定下發(fā)了《蘆嶺礦三支人才培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見》，成立了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)操培訓(xùn)等8個(gè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，建立了各級(jí)團(tuán)隊(duì)教師人才庫(kù)，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，為進(jìn)一步提升職工安全教育培訓(xùn)工作水平打下了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)培訓(xùn)重寬度。在系統(tǒng)培訓(xùn)上，加大對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)力度。一是每年舉辦一次“中層訓(xùn)練營(yíng)”，與煤電技師學(xué)院合作，聘請(qǐng)專業(yè)講師，重點(diǎn)講解現(xiàn)代企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，進(jìn)一步拓寬科區(qū)級(jí)管理干部視野，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。二是每月開展一次“副總安全會(huì)診”，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶課題參加基層安全辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決各單位安全生產(chǎn)中的瓶頸問題。三是每月開展一次“井下安全會(huì)診”，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室負(fù)責(zé)人參加到井下工作頭面，與基層單位干部職工面對(duì)面分析研究井下現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，集中解決影響礦井安全生產(chǎn)的難點(diǎn)問題。四是堅(jiān)持每月組織一次班隊(duì)長(zhǎng)以上人員作業(yè)規(guī)程考試。五是分系統(tǒng)設(shè)立了綜采、綜掘、機(jī)電設(shè)備等實(shí)操教學(xué)點(diǎn)，先后舉辦了綜掘機(jī)、挖裝機(jī)、采煤機(jī)和電器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)操培訓(xùn)班。
科區(qū)培訓(xùn)重實(shí)效。在科區(qū)培訓(xùn)上，以“一日一題”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，由職教辦、安監(jiān)處和基層單位聯(lián)合編制培訓(xùn)內(nèi)容。職教辦、安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、職業(yè)病防治、礦井救災(zāi)等公共知識(shí)的編制，基層單位根據(jù)本單位工作特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本單位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新裝備等專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的編制。職教辦每月組織一次“一日一題”考試，通過考試檢驗(yàn)各單位培訓(xùn)效果。以實(shí)操培訓(xùn)為重點(diǎn)，持續(xù)開展“領(lǐng)軍人物”實(shí)操培訓(xùn)班，基層單位每月開展一個(gè)工種的崗位練兵活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)提高崗位技能。以師帶徒培訓(xùn)為手段，建立科區(qū)長(zhǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)、技師帶高徒、班長(zhǎng)帶骨干師徒結(jié)對(duì)子機(jī)制，形成梯隊(duì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。在2015年淮北礦業(yè)第十二屆技術(shù)比武和第三屆班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)及管理能力大賽上，該礦均取得了團(tuán)體第四的好成績(jī)。
嚴(yán)格考核保質(zhì)量。一是針對(duì)科區(qū)建立了《蘆嶺礦安全培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估辦法》，出臺(tái)了《安全培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估細(xì)則》，明確了評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式和獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)各單位培訓(xùn)實(shí)行市場(chǎng)化管理，按評(píng)估結(jié)果支付相關(guān)費(fèi)用。并將職工參訓(xùn)率及格率與培訓(xùn)班主辦單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，沒有按照計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)不到培訓(xùn)效果的，直接追究單位正職責(zé)任。二是針對(duì)職工完善了個(gè)人培訓(xùn)檔案，實(shí)行積分考核管理，年度考核達(dá)不到積分標(biāo)準(zhǔn)的，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)技能職工和主要技術(shù)工種每月進(jìn)行一次技能測(cè)試。技能職工測(cè)試不及格的，兌現(xiàn)70%的技能津貼；主要技術(shù)工種測(cè)試一次不及格的，罰款50元，兩次不及格的停班學(xué)習(xí)，吊銷操作資格證。
(責(zé)編 姚春雷)
