今年以來(lái)，淮北選煤廠認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)“五位一體”的工作布局，以安全管理為基礎(chǔ)、兩眼向內(nèi)挖潛能、提素質(zhì)、保穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)改革發(fā)展新業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)破冰前行。
突出安全管理。這個(gè)廠認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)安全1號(hào)文要求，把深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為安全工作的統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，從基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全對(duì)標(biāo)，專門制定了98條對(duì)標(biāo)清單，提高了針對(duì)性和可操作性。加快安全信息平臺(tái)建設(shè)，開展專題培訓(xùn)與考試，對(duì)信息采集系統(tǒng)進(jìn)行完善升級(jí)，在集團(tuán)公司一季度體系檢查中名列前茅。
突出挖潛提效。該廠圍繞 “五降一提”（降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降成本、提精煤產(chǎn)率）著力構(gòu)建布局合理、系統(tǒng)集約、生產(chǎn)高效、人員精簡(jiǎn)、成本降低的生產(chǎn)組織新格局，優(yōu)化精煤、動(dòng)力煤、配煤方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益與效率提升。發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化作用，建立了技術(shù)革新與創(chuàng)效激勵(lì)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)市場(chǎng)、勞動(dòng)激勵(lì)市場(chǎng)等9個(gè)激勵(lì)市場(chǎng)，將“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皰旯べY”，實(shí)現(xiàn)多干多掙、少干少掙、不干不掙的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全面加強(qiáng)修舊利廢工作，明確了全年修舊利廢333萬(wàn)元的目標(biāo)，分解到基層9個(gè)分廠、車間，按月制定修舊利廢計(jì)劃。對(duì)修復(fù)的物資種類進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，以此鼓勵(lì)職工修舊利廢的能動(dòng)性。
突出素質(zhì)提升。這個(gè)廠開展了青工“師帶徒”、“一專多能”培訓(xùn)，要求主要技術(shù)工種30%以上職工掌握2至3個(gè)崗位操作技能，班段長(zhǎng)必須掌握所轄工作區(qū)域內(nèi)所有崗位操作技能。全面啟動(dòng)了為期3年的“專業(yè)人才知識(shí)更新工程”，培訓(xùn)規(guī)模約為每年1700人次，范圍包括專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新、技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)（培訓(xùn)）3大類，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才提供了保障。
突出隊(duì)伍穩(wěn)定。在當(dāng)前低迷煤炭市場(chǎng)行情下，該廠將形勢(shì)任務(wù)教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、助推發(fā)展的“金鑰匙”，以組建宣講團(tuán)下基層專題宣講與民主接待、基層事務(wù)懇談、班前班后會(huì)相結(jié)合，多層次、全方位進(jìn)行政策解讀，形勢(shì)宣講，有針對(duì)性地解答職工群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持月度職工狀況摸底調(diào)查，對(duì)思想不穩(wěn)定的職工進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。此外，還從職工生活入手，關(guān)心職工日常就餐、洗浴、住宿，不定期開展籃球、徒步等文體活動(dòng)，緩解職工思想、心里壓力。
(責(zé)編 姚春雷)
