今年以來，孫疃礦堅持選標、立標、達標三到位，嚴格管理，強化過程監(jiān)督，穩(wěn)步推進對標管理工作，較好地提升了礦井經(jīng)營管理水平。
面對當前企業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，該礦以對標管理為抓手，出臺了《孫疃礦2016年對標管理實施方案》，進一步理順思路，強化組織領導，分宣傳發(fā)動、全面整改落實、嚴格考核兌現(xiàn)三個階段，從礦級、科區(qū)、班組、崗位四個層面對對標管理工作進行安排和部署，并制定了《2016年對標管理推進謀劃表》，動員全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)圍繞修舊利廢、噸煤材料費、煤質灰分、內部市場化等11項重點工作，按照“一個中心、兩個層次、三大理念、四項內容”全面推進對標管理工作。同時規(guī)定科區(qū)、班組及崗位對標管理工作由各單位自行組織開展。
在選擇標桿方面，該礦要求各系統(tǒng)、各專業(yè)采取“走出孫疃看孫疃”的方式，全面、客觀地看待本單位與先進兄弟礦井之間存在的問題與不足。同時，召開專題會，動員各分管領導、各專業(yè)副總加強調研，組織協(xié)調基層單位代表“走出去”，找準地質構造、煤層賦存、職工隊伍等條件相似的先進單位進行全面對標，查缺補漏。同時，要求各系統(tǒng)制定的對標方案、整改措施等要切合實際。所有問題要定時間，定責任人，限期整改到位，并及時回復，真正做到一問題一整改。為刷新安全環(huán)境，創(chuàng)建示范頭面，礦要求各分管領導、專業(yè)副總工程師在選準標桿后，要根據(jù)各施工場所現(xiàn)有條件，排出精裝頭、精裝面、精裝線創(chuàng)建計劃，并高標準確立對標目標，細化創(chuàng)建細則。同時，礦對安監(jiān)處、技術科等職能部門實行“包保制”，使每人都有一份“責任田”，獎罰分別，以強化過程監(jiān)管，確保創(chuàng)建效果。
為確保按期達標，該礦強化事中管理，堅持月度對各單位的對標推進工作進行打分考核，月度分析，考核結果納入該單位年度綜合考評。如科區(qū)層面的主體單位考核結果連續(xù)3個月居于全礦末位，對該單位主要領導進行約談。在剛剛過去的4月份，該礦全月杜絕微傷以上事故，并且前4個月較好地完成了淮北礦業(yè)下達的各項經(jīng)營指標。
(責編 姚春雷)
