蘆嶺瓦斯電站進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，創(chuàng)新方式方法，激發(fā)班組細(xì)胞活力，在“四個加強(qiáng)”上下功夫，班組建設(shè)成效顯著。
加強(qiáng)班組管理人員的安全思想教育。 利用設(shè)備檢修、班前班后會，給職工上安全課，讓班組成員人人都自覺地參與到安全管理中，互相監(jiān)督，上下擰成一股繩，從意識上形成從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的提升。特別是在機(jī)電設(shè)施的維修、中，根據(jù)具體情況，本著“看、學(xué)、干”的管理方式，提高班組長和職工操作技能。
加強(qiáng)精細(xì)化核算管理。將材料的使用量、消耗量、回收量與工資掛鉤，把“人人都是經(jīng)營者又是管理者”的經(jīng)營理念落在實處，讓職工增強(qiáng)成本意識，形成主動自覺修舊利廢、回收復(fù)用的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)技術(shù)比武管理。為調(diào)動職工干事創(chuàng)效積極性，班組經(jīng)常組織人員開展群眾性小型技術(shù)比武和勞動競賽，以獎勵的方式督促業(yè)務(wù)差的職工努力向業(yè)務(wù)精湛的技能職工學(xué)習(xí)、看齊。（責(zé)編：徐成貴）
