“回家的感覺(jué)真好！”離礦在外輾轉(zhuǎn)三個(gè)月的青東煤業(yè)掘進(jìn)二區(qū)技術(shù)員于國(guó)建回礦后感慨道。
2016年春節(jié)后，青東煤業(yè)先后有三名離職青年技術(shù)員重回工作崗位，該公司黨委延伸工作觸角，開(kāi)展春風(fēng)化雨般的細(xì)致思想政治工作，為企業(yè)留住了人才資源。
關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣傳，面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、收入下降明顯、青年技術(shù)人才思想活躍的實(shí)際，該公司定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳，走近青年，講清企業(yè)面臨的困難、應(yīng)對(duì)的舉措和美好的愿景，堅(jiān)定克難信心，凝聚發(fā)展合力。傾聽(tīng)青年心聲，每月召開(kāi)技術(shù)員例會(huì)、開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，不定期舉辦技術(shù)員座談會(huì)，了解青年所思所盼所慮，及時(shí)解決他們工作、生活中的困難，真正讓青年安心工作、舒心生活。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，開(kāi)展副總師、管理人員“師帶徒”等多層次的“一帶一”培養(yǎng)，滿足技術(shù)人學(xué)習(xí)提升訴求，不斷提高業(yè)務(wù)能力。完善考核激勵(lì)機(jī)制，每月開(kāi)展管技人員綜合考核，評(píng)優(yōu)評(píng)差并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，營(yíng)造“想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，不干事有問(wèn)責(zé)”的濃厚氛圍，激發(fā)工作積極性?！霸谕饷妫V上的領(lǐng)導(dǎo)就跟家人一樣，仍一如既往地關(guān)心著我?！钡販y(cè)科技術(shù)員趙理想說(shuō)。
不拋棄，不放棄。該公司構(gòu)建了黨委、政工部、黨支部三個(gè)層級(jí)的思想政治工作平臺(tái)，面對(duì)有離職意向的技術(shù)員不“一簽了之”，礦、科區(qū)及政工部與其進(jìn)行“面對(duì)面”的溝通，詳細(xì)了解離職原因，力所能及幫助解決困難，確保不因單位的因素導(dǎo)致人才流失。為青年人才開(kāi)通“創(chuàng)業(yè)綠色通道”，對(duì)堅(jiān)持離職的技術(shù)人員給予緩沖時(shí)間，給他們機(jī)會(huì)走出去看一看、試一試，為離職人員再回礦敞開(kāi)“一扇門”。在此期間，礦上主動(dòng)與其家庭和個(gè)人保持聯(lián)系，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心關(guān)注他們?cè)谕獾墓ぷ魃顮顩r，讓“外出”人才始終能感受到“家”的溫暖。當(dāng)技術(shù)員流露出回礦的想法后，政工部積極聯(lián)系，妥善安排相關(guān)事宜。為技術(shù)員重新上崗牽好線搭好橋，按照“收心、激勵(lì)、嚴(yán)要求”的思路做好技術(shù)員返崗工作，以領(lǐng)導(dǎo)座談、組織部門談心、科區(qū)結(jié)對(duì)子等方式，引導(dǎo)他們珍惜崗位，努力工作，在建設(shè)好企業(yè)“大家”的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)。
“我先后去了北京、哈爾濱等城市，后來(lái)又到了省會(huì)合肥參與了朋友的‘互聯(lián)網(wǎng)+’自主創(chuàng)業(yè)。外面的世界的確很精彩，但轉(zhuǎn)了一圈才明白，學(xué)的煤礦主體專業(yè)，煤礦才是自己實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)?；吹V是我家，我一定會(huì)用心建好它！”修護(hù)區(qū)技術(shù)員王智恒對(duì)筆者說(shuō)道。據(jù)了解，回礦后，王智恒用心工作，連續(xù)2次被評(píng)為優(yōu)秀管技人員。
