近日，因產(chǎn)品庫存未達(dá)到規(guī)定要求，盡管沒有影響到客戶使用，但公司卻專門成立調(diào)查組，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。這是雷鳴科化公司狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力的一個縮影。
近年來，公司從嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì)，狠抓管理人員干部作風(fēng)建設(shè)入手，不斷提高干部執(zhí)行力建設(shè)，改變了在個別干部身上存在的工作懶散，不思進(jìn)取的現(xiàn)象，“差不多、慢半拍”先生逐步被淘汰。公司從統(tǒng)一思想認(rèn)識入手，把黨委中心組學(xué)習(xí)會擴(kuò)大到基層黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)副科級以上管理人員，學(xué)習(xí)內(nèi)容首先選取淮北礦業(yè)出臺的系列文件、指示精神等，引導(dǎo)公司廣大管理人員把思想和行動主動統(tǒng)一到淮北礦業(yè)的決策部署上來。
進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，用制度管人。出臺了《干部作風(fēng)建設(shè)28條規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，公司把違規(guī)行為定為安全事故、工作事故和廉政事故三大類，對不聽招呼，頂風(fēng)違紀(jì)觸犯三類事故的人員，不留情面，不徇私情，一律嚴(yán)肅查處，處罰到位。2015年，因發(fā)生三類事故，管理人員受到了經(jīng)濟(jì)處罰56人次，5名干部還受到行政紀(jì)律處分。對發(fā)生的每一起事故公司都進(jìn)行公開曝光，讓個別不盡職、慢半拍的管理干部既丟面子又丟票子，甚至丟位置，有效扭轉(zhuǎn)了個別領(lǐng)導(dǎo)人員存在的工作松散、責(zé)任意識不強(qiáng)的行為。目前，人心思進(jìn)，干部率先垂范已逐步成為引領(lǐng)公司發(fā)展的主旋律。
注重文化熏陶，發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用。深入挖掘在平凡崗位中做出不平凡業(yè)績的先進(jìn)典型，讓先進(jìn)人物的感人事跡，催生奮進(jìn)的力量，形成強(qiáng)大的合力。先后對原三人工作量一人承擔(dān)的雷管車間堅強(qiáng)女工施發(fā)蘭、樂于助人和熱心技改項目的乳化車間機(jī)電工程師董亞峰、30年如一日堅守在采購崗位上，而自己卻一生清貧的供應(yīng)公司優(yōu)秀黨員鄭付國等先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中宣傳，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，找差距，補(bǔ)短板，形成了崇尚先進(jìn)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，從而轉(zhuǎn)變了干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌，提振了精氣神。
此外，動用效能監(jiān)察手段，鞭策后進(jìn)。公司對工作長期打不開局面、效率效益低下、工作相對落后的單位動用效能監(jiān)察手段，幫助查找問題根源，采取針對性舉措，督促提高管理水平和執(zhí)行意識。
(責(zé)編 姚春雷)
