面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場形勢，淮北選煤廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，努力打造鮮明特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，以文化力凝聚戰(zhàn)斗力，提高生產(chǎn)力，提升安全保障力，促進(jìn)了企業(yè)在逆境中和諧有序發(fā)展。
弘揚(yáng)人文發(fā)展文化。該廠樹立“培訓(xùn)是最大的福利，學(xué)習(xí)是最好的待遇”，以多渠道搭建職工成長平臺(tái)為突破口，抓住“吸引人才，培養(yǎng)人才，用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，采取政策上引導(dǎo)到位，生活上關(guān)心到位，工作上支持到位，從經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位多方面建立全方位的激勵(lì)機(jī)制，在全廠營造尊重高技能人才的氛圍。積極引導(dǎo)職工發(fā)揮聰明才智和特長，宣傳職工的先進(jìn)事跡，寓教于樂，營造了打造優(yōu)勢文化的企業(yè)環(huán)境。還從關(guān)注和解決職工實(shí)際問題入手，堅(jiān)持開展形勢任務(wù)教育、廠務(wù)公開，建立送溫暖長效機(jī)制，努力營造和諧氛圍。
追求產(chǎn)品質(zhì)量文化。該廠秉承“質(zhì)量就是生命”的理念，完善品牌保障運(yùn)行機(jī)制，狠抓源頭潔凈生產(chǎn)，精細(xì)過程控制，以質(zhì)量擦亮品牌。建立健全了質(zhì)量管理體系，相繼制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督抽查辦法》、《基層車間質(zhì)量管理辦法》等，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解到車間、工段、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了從原煤入廠、生產(chǎn)、精煤產(chǎn)品裝運(yùn)、銷售和售后服務(wù)在內(nèi)的全過程質(zhì)量控制。同時(shí)，還不斷加大科技投入，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，改造、安裝了兩段分級(jí)浮選-脫水回收工藝的選煤生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了選煤效率和洗煤精度。該廠生產(chǎn)的“九神”牌冶金焦用煤和“青龍山”牌瘦精煤以優(yōu)良的質(zhì)量贏得了好評(píng)，被評(píng)為安徽省名牌產(chǎn)品。
唱響安全保障文化。這個(gè)廠以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善崗位行為規(guī)范準(zhǔn)則，規(guī)范和完善班前禮儀、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、“手指口述”安全確認(rèn)等制度，提高職工按章作業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)的安全素養(yǎng)。實(shí)行全員安全承諾，建立“員工安全誠信檔案”和安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓“履行承諾、遵守誓言、自我負(fù)責(zé)”成為干部職工的自覺行動(dòng)。此外，還把安全文化建設(shè)作為提高現(xiàn)場安全管理水平的有效途徑，從“消除設(shè)備不安全狀態(tài)”入手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新定標(biāo)，統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)識(shí)，刷新現(xiàn)場環(huán)境。在隱患事故多發(fā)點(diǎn)，設(shè)立了安全警世牌、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控看板及安全宣傳標(biāo)語，時(shí)刻提醒職工按章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
