面對當(dāng)前形勢，為穩(wěn)定人才隊伍，祁南礦堅持“思想上多關(guān)注、政治上多關(guān)心、工作上多扶持、生活上多關(guān)愛”，積極營造良好的“拴心留人”環(huán)境。
思想上正確引導(dǎo)。通過召開座談會、走訪、打電話的形式，加強(qiáng)與各類人才的溝通交流，及時了解他們的思想狀況，適時引導(dǎo)，穩(wěn)定情緒，化解問題。針對他們對薪酬待遇、工作價值和工作前景等方面的困惑，與他們交換看法，積極進(jìn)行解釋、疏導(dǎo)，讓他們看到自身的崗位價值和發(fā)展前景。對有離職意愿人員，了解其要走的真正原因，多給精神鼓勵和情感投入，暖其心、順其氣。
政治上優(yōu)先傾斜。實(shí)行“能者上、庸者下”的競爭機(jī)制，暢通管理、技術(shù)崗位的進(jìn)出渠道，對想要做事的人才提供更多的機(jī)會，對有能力做事的人才給予能發(fā)揮作用的崗位，對做出貢獻(xiàn)的人才給予肯定獎勵和應(yīng)有的地位。對在攻克關(guān)鍵技術(shù)課題、推廣重大技術(shù)改造項(xiàng)目中出成果、有成績的人才，給予經(jīng)濟(jì)獎勵。同時提高人才政治待遇，實(shí)行“雙優(yōu)先”，在干部提拔使用上，優(yōu)秀人才在同等條件下優(yōu)先提拔重用，優(yōu)秀人才有入黨志愿的，優(yōu)先吸收入黨。
工作上搭建平臺。制定《祁南礦人才工作責(zé)任制》，將責(zé)任分工到具體人員和部門，各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)各類人才的培養(yǎng)，每月召開專業(yè)技術(shù)人員工作例會。為各類人才設(shè)計相應(yīng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指明目標(biāo)和努力方向，引導(dǎo)其樹立正確的人才觀和價值取向。堅持“導(dǎo)師帶徒”制度，對已取得中級以上專業(yè)技術(shù)資格及技師以上資格人員明確帶徒任務(wù)，積極做好技術(shù)“傳、幫、帶”。強(qiáng)化輪崗鍛煉，根據(jù)礦井人才接替狀況和技術(shù)人員情況，專業(yè)相近崗位互換，提高人才綜合能力。
生活上幫助照顧。加強(qiáng)對各類人才的關(guān)心和關(guān)愛，力所能及地解決食、宿等問題，讓他們吃的順心，住的舒心，工作安心。強(qiáng)化食堂人員服務(wù)意識，堅持日常衛(wèi)生動態(tài)管理，礦督查人員不定期對職工食堂環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對符合條件的工程技術(shù)人員申請廉租房，優(yōu)先選購樓層及樓號。在單身宿舍設(shè)立圖書館、娛樂室，購買了學(xué)習(xí)、娛樂用品，改善單身技術(shù)人員的生活條件，豐富他們的業(yè)余生活。
(責(zé)編 姚春雷)
