近日，物資分公司黨委依據(jù)公司科級(jí)及以下管技人員2015年度履職考核結(jié)果，對(duì)部分考核中反映工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾認(rèn)可度不高、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、工作方式方法簡(jiǎn)單，基本稱職和綜合排名靠后的人員共9人進(jìn)行了誡勉談話，切實(shí)增強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用的針對(duì)性，提出限期整改要求，跟蹤抓實(shí)見(jiàn)效，較好地達(dá)到了教育干部、警示激勵(lì)、促進(jìn)和諧、引領(lǐng)發(fā)展的目的。
一、科學(xué)分析考核結(jié)果，梳理問(wèn)題做到“有的放矢”
一是堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重。在形成考核結(jié)果時(shí)，注重對(duì)實(shí)績(jī)?nèi)〉眠^(guò)程的考核，尤其是主觀努力程度、發(fā)揮作用等方面情況進(jìn)行重點(diǎn)考核分析。二是堅(jiān)持顯績(jī)與潛績(jī)并重。既看干部當(dāng)前做了什么，又看對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了哪些基礎(chǔ)，將這些因素作為形成考核結(jié)果的重要依據(jù)。三是堅(jiān)持全局與局部并重。分析考核結(jié)果時(shí)，不僅看履行職責(zé)所取得的成績(jī)，更看圍繞中心、服務(wù)大局的工作成效。
二、反饋問(wèn)題原汁原味，談心談話堅(jiān)持“實(shí)事求是”
對(duì)確定的誡勉談話對(duì)象，公司黨委采取“面對(duì)面”的形式，認(rèn)真開(kāi)展談心談話活動(dòng)。一是反饋問(wèn)題“全”。對(duì)干部考核中反映出的問(wèn)題，不避諱、不遮掩，全面進(jìn)行反饋，讓個(gè)別班子和干部既了解考核總體情況，又了解自己的排名情況；既了解組織的評(píng)價(jià)，又了解干部群眾的真實(shí)想法。二是指出問(wèn)題“準(zhǔn)”。認(rèn)真做好談話準(zhǔn)備工作，對(duì)談話對(duì)象基本情況、存在問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行分析研究，力求問(wèn)題找準(zhǔn)、原因找準(zhǔn)、切中要害，使談話對(duì)象真正從思想上接受、從情感上認(rèn)同。三是整改方案“實(shí)”。在指出問(wèn)題的同時(shí)，通過(guò)教育引導(dǎo)、批評(píng)指正、疏導(dǎo)溝通等方式，進(jìn)一步向談話對(duì)象提出整改的意見(jiàn)和建議，為談話對(duì)象整改提高指明方向、講清政策、傳授方法，使談心談話真正成為干部提高思想認(rèn)識(shí)的“培訓(xùn)班”，正視自身不足的“會(huì)診室”，促進(jìn)轉(zhuǎn)化提升的“動(dòng)員會(huì)”。
三、鞏固整改工作成果，舉一反三突出“引以為誡”
重視誡勉談話的整改工作成效，讓干部認(rèn)識(shí)到考核排名靠后看似偶然性，實(shí)際是有必然性的，偶然性背后總是隱藏著必然性，偶然性是必然性的表現(xiàn)，貫穿著必然性規(guī)律；要求干部要做到舉一反三、引以為誡，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的純潔性。
通過(guò)開(kāi)展誡勉談話，既為干部敲響了警鐘，又打消了思想顧慮，使其認(rèn)識(shí)到自身存在問(wèn)題的嚴(yán)重性，從思想深處進(jìn)行反思，正視存在的問(wèn)題，為重塑干部新形象奠定了基礎(chǔ)。被談話對(duì)象均表示將在今后的工作和生活中，積極正視自身的問(wèn)題和不足，高度警醒，全身心投入工作，切實(shí)做到讓組織放心。
