近日，楊柳煤業(yè)舉行公開招聘井下安監(jiān)員、職教干事考試，經(jīng)過(guò)筆試、面試、公示三個(gè)環(huán)節(jié)，最終8名職工選聘為安監(jiān)員，1名管技人員選聘為職教干事，進(jìn)入為期3個(gè)月的試用期。
近年來(lái)，“公推公選”、“公開招聘”在楊柳煤業(yè)早已不是什么新鮮詞語(yǔ)。在礦井大力聚焦雙效，持續(xù)優(yōu)化人力資源的大背景下，該礦已連續(xù)多年，在多個(gè)崗位推行這一人才選拔機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)選賢任能、唯才是用的目標(biāo)。僅去年機(jī)關(guān)“三清理”時(shí)就一次性公開選拔了14名機(jī)關(guān)管技人員，公推公選副總工程師2次，所有班隊(duì)長(zhǎng)都實(shí)行“公推公選”，還曾在安監(jiān)員、材料員、辦事員、防突員、測(cè)氣員等特殊崗位實(shí)行公開招聘。招聘堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，徹底消除了以往職工不信任、不理解、不支持現(xiàn)象，參與熱情和范圍逐年提升，同時(shí)也讓優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到了選賢任能，有能者居其位。
選好人，還要用好人，才能才盡其用。在人才管理上，該礦堅(jiān)持日常管理和年度考核雙管齊下，強(qiáng)化人才管理的科學(xué)性。量化統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核內(nèi)容，確?？己斯?。將考核的內(nèi)容分為“德、能、勤、績(jī)、廉”五大類二十小項(xiàng)，實(shí)行百分制考核，合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐類細(xì)化。在年度考核的基礎(chǔ)上，還加大對(duì)日常工作的考核，建立職工誠(chéng)信檔案，記錄日常表現(xiàn)，達(dá)到“知人”和“善用”的較好結(jié)合。
隨著這樣一套風(fēng)清氣正的選人用人機(jī)制在礦井的深入推行，楊柳煤業(yè)職工隊(duì)伍中已經(jīng)形成了可喜的變化，從落實(shí)工作“被動(dòng)應(yīng)付”、“和稀泥”到現(xiàn)在形成了有活搶著干、主動(dòng)學(xué)知識(shí)、提技能的新風(fēng)尚，收入憑貢獻(xiàn)、晉升靠能力的觀念正在樹立。正如該礦一位班子成員所說(shuō)，“在當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，才能為礦井安全、科學(xué)、和諧發(fā)展提供人才支持，才能使人力資源效益最大限度釋放，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在當(dāng)前生死存亡的考驗(yàn)面前挺過(guò)去活下來(lái)”。
(責(zé)編 姚春雷)
