華塑股份水泥分公司在成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量下功夫，先后榮獲全國(guó)第十五次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比全優(yōu)單位，安徽省第九次水泥物理檢驗(yàn)與化學(xué)分析特等獎(jiǎng)，通過(guò)狠抓成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)生產(chǎn)要素，提升市場(chǎng)占有率，一季度，銷(xiāo)售水泥131193噸，熟料49271噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3304萬(wàn)元。
增強(qiáng)過(guò)程管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。水泥生產(chǎn)中，過(guò)程產(chǎn)品主要涉及原燃材料、出磨生料、出窯熟料，為確保出廠水泥的質(zhì)量穩(wěn)定滿(mǎn)足用戶(hù)需求，該分公司從源頭抓起，重點(diǎn)解決原材料的預(yù)均化、出磨生料關(guān)鍵指標(biāo)波動(dòng)大、出窯熟料質(zhì)量不穩(wěn)定三個(gè)問(wèn)題。今年伊始，該公司對(duì)于各類(lèi)問(wèn)題深入調(diào)查，通過(guò)QC活動(dòng)等形式，組織管技人員參與到各類(lèi)瓶頸問(wèn)題的解決當(dāng)中，確保已辨識(shí)出的問(wèn)題能徹底得到解決。同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理人員職責(zé)，對(duì)于過(guò)程產(chǎn)品24小時(shí)跟蹤，嚴(yán)防過(guò)程不合格擴(kuò)大，出現(xiàn)過(guò)程不合格及時(shí)深入分析原因，做好處置措施。全力提升過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，為出廠水泥的均勻穩(wěn)定提供保障。
改善水泥均勻性，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。水泥作為大宗工業(yè)產(chǎn)品，在使用中會(huì)涉及到多個(gè)批次，對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，要求同品種、不同批次的產(chǎn)品穩(wěn)定性要好，這樣用戶(hù)施工過(guò)程中對(duì)于配比的調(diào)整頻次就減少，有利于控制工程質(zhì)量，降低施工成本。該分公司綜合分析用戶(hù)需求信息，做好跟蹤調(diào)研，針對(duì)問(wèn)題定期開(kāi)展混凝土試驗(yàn)，了解水泥性能變化情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于施工影響較大的流動(dòng)度、需水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度等指標(biāo)變化情況設(shè)置嚴(yán)格的控制范圍，凡是超出范圍的，開(kāi)展原因分析及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。
聚焦用戶(hù)需求，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。今年以來(lái)，為及時(shí)了解用戶(hù)需求，解決用戶(hù)施工中的問(wèn)題，該分公司與銷(xiāo)售部門(mén)計(jì)劃組建一支售后服務(wù)隊(duì)，對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)進(jìn)行全覆蓋走訪調(diào)研，第一時(shí)間了解用戶(hù)對(duì)水泥使用的反饋信息。堅(jiān)持每周開(kāi)展不少于2次混凝土試驗(yàn)，為部分用戶(hù)提供混凝土配比設(shè)計(jì)、原材料檢測(cè)、混凝土強(qiáng)度回彈等服務(wù)；增加與用戶(hù)的溝通交流頻次，建立良好的合作關(guān)系，對(duì)于用戶(hù)反饋的問(wèn)題，24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，結(jié)合實(shí)際向用戶(hù)提供解決方案，并跟蹤直至問(wèn)題得到解決。
降低配料成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該分公司認(rèn)識(shí)到只有不斷降低成本，才能保證不被市場(chǎng)所淘汰。通過(guò)綜合利用電石渣、石灰石篩下物和脫硫后石膏等措施，做到吃干榨凈，減少了公司固廢處理成本，又降低生料配料成本。該分公司計(jì)劃對(duì)周邊工業(yè)廢棄物及原材料進(jìn)行調(diào)研，尋找成本更低的可替代原料，進(jìn)一步降低生料配料成本。通過(guò)設(shè)置水泥基準(zhǔn)配比、多庫(kù)入、多庫(kù)出、規(guī)范出廠取樣等措施改善出廠水泥穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)水泥中熟料配比的穩(wěn)步降低。
(責(zé)編 姚春雷)
